研发项目管理课程简介
一、课程目标
1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控
4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中
5. 掌握研发项目团队的绩效管理
6. 分享业界研发项目成功的关键经验和讲师多年研发咨询总结经验
二、课程内容大纲
(一). 案例分析
1. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点
2. 总结项目团队角色成员在项目中的职责
3. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？
(二). 项目管理概述
1. 项目与项目管理
? 什么是项目、项目的特征
? 什么是项目管理
? 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)
2. 研发项目管理
? 研发项目管理的特征
? 研发项目管理面临的重大挑战
? 研发项目成功和失败的主要因素
? 产品开发过程中的主要项目管理活动
(三). 研发项目启动
1. 研发项目目标的制定
? 项目目标的标准
? 项目目标的制定原则
? 如何完成研发项目目标的制定
? 演练与问题讨论
2. 研发项目类型
? 全新类项目开发
? 增强类项目开发
? 维护类项目开发
(四). 研发项目团队的组建
1. 研发项目团队的组织形式
? 职能型组织
? 项目型组织
? 矩阵式组织
2. 业界最佳的产品开发团队的构成
? 研发项目经理的角色和职责
? 研发项目核心组成员的角色和职责
? 研发项目扩展组成员的角色和职责
? 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、
3. 研发项目经理应具备的技能
? 研发项目经理的素质特征和性格特征
? 如何培养合格的研发项目经理
4. 演练与问题讨论
? 讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系
(五). 研发项目计划制定
1. 产品开发过程化思路
1) 结构化产品开发流程体系
2) 产品开发3级计划体系
? 里程碑计划
? 产品级计划
? 各个职能领域级计划
3) 流程、计划、项目团队的对应关系
2. 进度计划
? 研发项目计划的作用
? 研发项目计划制定的流程
? 项目计划制定的原则
? 项目计划制定的要素
3. 研发项目计划的制定的五个步骤
? WBS介绍（作用、示例）
? WBS分解的衡量标准
? 常见的估计方法
4. 项目资源计划
? 项目资源获得优先等级划分
? 管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡
? 组合分析---确保核心项目的资源投入
5. 演练与问题讨论
(六).研发项目质量管理
1. 研发质量管理概述
? 质量、成本、进度的矛盾与权衡
? 过程质量与交付质量
? 研发质量管理体系
? 研发质量管理中常见的误区
2. 产品开发中的技术评审
? 三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系
? 评审方法：技术评审、管理评审、内部审计
? 评审流程及涉及的角色与职责
? 评审常见问题和解决的办法
? 演练与问题讨论
(七).研发项目风险管理
1. 研发项目为什么要管理风险？
2. 风险与问题的区分
3. 风险管理概念、风险管理过程
4. 风险识别（典型的风险类型）
5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）
6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）
7. 风险控制
8. 风险管理活动中的角色和职责
9. 风险的升级处理
(八).项目成本管理
1. 成本的概念
2. 项目预算
3. 项目核算
(九).研发项目计划控制
1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2. 项目的分层实施与分层监控
3. 研发项目控制手段：项目报告
? 项目报告种类
? 项目报告机制
4. 其他项目控制手段
? 状态转移
? 业务决策评审
? 研发合同书管理
? 项目审计
? 成本控制
? QA状态报告
(十).研发项目绩效评估
1. 项目团队绩效评估方法：BSC
2. 项目团队绩效关键指标
? 市场指标、财务指标、过程指标
? 工具介绍：项目管理系统
? 项目测评指标系统
3. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系
4. 讨论2：绩效与奖金分配
(十一). 研发项目成功的关键
1. 研发项目成功和失败的经验教训总结
2. 项目经理的角色转换和个人修养
3. 结构化的产品开发流程
4. 研发项目的团队建设和绩效管理项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
三、适应对象
企业总经理、高层管理人员、研发管理人员
四、课程时长:16学时
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