课程简介
决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑和五大误区，提醒你如何避免决策失误。
决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分享权力、智慧和金钱才能防范决策风险。
教程深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础
目录
一、 人人需要决策力
1、变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
2、决定的时候有两个最贵的成本
3、个是时间成本，一个是金钱成本
4、策中可能会发生的问题和挑战
5、本身重视地位甚于结果
6、部属重视人气甚于负责
7、问题重视确定甚于清理
8、决策重视和谐甚于冲突
9、执行重视受伤甚于信赖
二、 高效决策的关键
决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
做最佳决策的五步骤
第一 建立需求和目标； 二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
第三 比较各种选择的方案； 四 评估你负面的情绪
第五 把实施的行为考虑在里面
三、 决策的风格特质
伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之；伟大的决策者避免决策的危险期。
决策者的四种风格：1、胆明快做– 公牛 2、多创意做– 老鹰 3、要大家都同意做– 蜜蜂
4、要选择一个最好的做– 猎犬
四、 差异化策略管理
善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式，制定决策时五种跟决策有关的误解。那种策略是一种报复，有人觉得策略可能只是一个小行动而已，有些人认为策略比较重要，很多人以为策略就是远景。有些人甚至认为公司定这个策略可能只实验性质而已。
五、 决策的盲点误区
运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
决策时的三个陷阱
第一个陷阱叫做沉锚 ； 第二个叫做现状的陷阱；
第三个是掉入有利阵地的陷阱
决策过程的四大盲点：第一个是认为缺乏足够讯息； 第二个是舍不得放弃； 第三个是听不到真心的批
评；第四个是过度的焦虑不安
六、 危机决策成转机
从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
处理危机的六个步骤
1、静面对 2、时报告 3、开始收集足够的明确的资讯 4、资源 5、多有效的沟通 6、档备查
第七讲 群策群力新思维
作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
群体决策的时候需要思考的问题
一 这个决策到底会影响到谁
二 这个决策会影响到哪一些人
三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
四 有谁可能会反对这个决策
五 有没有代替方案
六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻
八、 决策创造大未来
创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策，美国人一直以来靠创新，日本人一直以来靠改善，中国人在生前靠储备，我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造。
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