创新商业模式总裁研修班
——打造冠军商业模式操盘手
2013年6月
如何应对前所未有的不确定的经济环境？
面对全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。
成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
面对面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。
微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
面对权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
在如今复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为…
“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”——彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父）
一、 解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
二、 帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢得竞争优势。
三、 用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
四、 形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。
实践家教育集团董事长
北京大学汇丰商学院特约教授
皇明太阳能集团独立董事
实践家商业培训学院创办人
北京大学实践家商业模式研究中心副主任
美国BSE企业家商学院、Money&You国际课程的华文版创办人
畅销书《最佳商业模式》、《正道》、《慈善的商业模式》、
《商业系统》、《系统的力量》、《创新中国》等的作者。
林伟贤老师在他的着作《最佳商业模式》中给企业家提出警示：“找出活路，企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能了解商海变革中的时与势，要前行，先认路。
授课内容：
1、中国“十二五”期间商业趋势和重大商机——看清趋势，做对决策。
2、中小企业必备的12张保单——找对方法，规避风险。
3、最佳商业模式，商业模式创新的六大系统——创新商业模式，盈利企业未来。
4、文化创意产业商业模式——传统行业导入文化元素利润翻倍。
如何设计商业模式？
商业模式结构流程图：
1、 定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位？
2、业务系统
商品后面的商品是什么？业务如何做进来？如何让企业利益相关者动起来？
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里？如何与别人进行资源整合？
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱？如何找到更多人为自己付成本？
如何收入场费、停车费、过路费？
5、自由现金流结构
我们需要多少钱？我们已经有多少钱？我们还需要多少钱？我们要用哪些方法拿到钱？
拿到钱之后要用来做什么？做了之后能够赚到多少钱？赚到钱之后要如何分钱？
【课程地点】：6月13-14日青岛 6月14-15日合肥 6月15-16日在北京 6月27-28日深圳 ……
（更多开课城市及详细地址请来电咨询）
【报名要求】：限董事长、总经理、股东、企业运营决策人，营业额至少1000万以上，名额有限，每期报名仅限300位，报满为止！