2013企业利润升级与商业模式创新 ——一站式铸就成功企业家
【商业模式——仔细想清楚你如何赚钱】1. 谁付你钱 - 客户; 2. 你给客户啥好处- 价值; 3. 你如何让客户掏钱 - 营销; 4. 你如何将价值送达客户- 渠道; 5. 你如何做 - 主要任务; 6. 你缺少什么 - 资源; 7. 谁能帮助你 - 合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9.你需要花费才能赚到钱 – 成本结构。
8月29-30日 中国·东莞
面对新的时代以后我们如何迎合趋势的发展？
现今世界发展的速度已不能用“日新月异”来完整形容，随着信息量极速膨胀和信息传播越来越及时，也许下一个时刻，我们的世界就会发生翻天覆地的变化。新的时期加快转变经济发展方式的“三个转变”：第一把外贸拉动、投资拉动的经济发展方式转变为内需驱动；把第二产业为主、第三产业为辅的经济结构转变为二三产业协调发展的经济结构；把高污染、高能耗、低附加值的产业转变为高科技、高附加值的产业。这些你都准备好了吗？
如何应对前所未有的不确定的经济环境？
全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。
成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产
轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求
新的可持续发展之路。
微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……
当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之
间的竞争！——彼得·德鲁克 （现代企业管理学之父）
课程目标：
一、解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
二、外部环境，从而赢得竞争优势。
三、用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有 条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系 统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资 源能力的规划决策。
四、形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程 汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式 研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究 机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。
导师介绍：
林伟贤
◎实践家教育集团董事长
◎北京大学汇丰商学院特约教授
◎皇明太阳能集团独立董事
◎实践家商业培训学院创办人
◎北京大学实践家商业模式研究中心副主任
◎美国BSE企业家商学院、Money&You国际课程的华文版创办人
◎畅销书《最佳商业模式》、《正道》、《慈善的商业模式》、《商业系统》、《系统的力量》、《创新中国》等的作者。
林伟贤老师在他的着作《最佳商业模式》中给企业家提出警示：“找出活路，
企业家需要重新学习改变商业模式”。了解趋势，方能了解商海变革中的时与
势，要前行，先认路。
深圳市中铭智文化发展有限公司于2006年成立，总部设在深圳，是国内管理咨询培训行业的高端运营平 台旗舰企业。其独创的“财智系统”企业学习模式为企业节约培训成本90%以上。公司与500多家战略合作 伙伴强强联手，汇聚世界名师、商业领袖、社会名流、资深专家、知名学者，向企业提供管理咨询培训服 务，其内容涵盖企业危机管理、经营之道、商业模式设计、东方智慧、责任演绎辉煌、资源整合、品牌战略、绝对成交、投融资、营销策划等企业运营最需要的十大模块，为企业全方位成长提供一站式学习辅导，实现财智倍增。以打造中国最省钱的名师学习体系，让更多人接受最好的学习成长，为国家经济强盛而坚持为使命，自设立以来，公司被众多权威媒体和社会各界人士大力支持，成推动中国管理咨询行业的新型标杆企业。
产品服务:
深圳市中铭智文化发展有限公司，在全国运作八年时间。八年当中我们只专注一个平台《中国企业领袖商道论坛》，在此平台上汇聚了全国培训界知名大师有 亚洲商业模式第一人 林伟贤老师、共和国四大演讲家之一 彭清一教授、亚洲第一名嘴 张锦贵教授、疯狂英语创始人 李阳老师、中国十大策划家之一 石岩老师、等一系列全国知名大师。而在我们公司平台内汇聚了全国中小型企业的企业家。
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