股权激励是什么？

　　股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力！

　　不懂股权激励的老板，是个管理思维急待提升的老板！

　　不愿共享共赢的老板，是个既不给团队也不给自己发展机会的老板！

　　尊敬的企业家：

　　---为什么在万马奔腾的互联网时代，只有马云的阿里巴巴能够吸引行业精英做到一马当先？

　　---为什么只有8.7%股份的马云成为中国首富，为什么你拥有100%的股份企业还是那么小？

　　---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？

　　---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？

　　---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？

　　您是否正被以下问题所困扰：

　　□ 为什么有的企业上下同心，你的企业却人心涣散？

　　□ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力？

　　□ 为什么有的企业花重金培养员工， 你的企业却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

　　□ 为什么你公司引进的新人总被“老油条”同化？

　　□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

　　□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

　　□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

　　□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

　　□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？

　　□ 您希望引入如孙正义软银一样的投资机构，帮企业迅速做大，但如何避免吴长江的悲惨命运，屡次三番被股东扫地出门？

　　□ 如何设计股权体系，像马云一样只有8.7%的股权依旧可以对公司拥有控制权，减少投资机构和其他股东的干扰？

　　□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?

　　□ 有些企业高管拿了股份就离开，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？

　　□ 关键业务部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?

　　□ 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？如何引进外部投资？如何做好防火墙？如何做好分股权但在治理权方面不放松？……

　　当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用，助力企业价值倍增

　　☆如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

　　☆如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

　　☆如何凝聚核心团队与关键人才，提高企业核心竞争力，实现利益共享与风险共担？

　　☆如何平衡新老员工，让老员工身不在其位、心却谋其政？

　　☆如何吸引并顺利引进外部投资机构、并购重组、整合上下游资源，实现企业价值倍增？

　　无论是黄光裕与陈晓的国美之争，还是雷士照明吴长江被股东扫地出门，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“阿里巴巴”，股权分散但却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

　　这一次将由成长型企业股权激励终身推动者：张冰

　　携带300亲自实操案例与你分享《股权规划与股权激励》

　　重庆：

　　【签到时间】:  2015年05月25日  早上8:00

　　【开课酒店】:  重庆南方君临酒店（科园四路259号）

　　【开课时间】: 2015年05月25-27日（3天2晚）

　　【参加对象】: 董事长 总裁 总经理 CEO 股东 法人

　　【课程费用】:学习免费，AA制场餐费300元/人（包含三天的午餐）

　　光大纵横教育培训连锁机构董事长、首席训练师

　　万亩工业园亚洲铝业营销战略顾问

　　中国驰名商标湖南晚安家居激励制度设计首席顾问

　　湖南邵商中小企业资产管理有限公司股权设计总顾问

　　曾任某世界500强企业营销总监

　　成长型企业股权激励终身推动者

　　2004年以来为国内47家上市公司，200多家知名企业提供深度内训服务。曾在多家世界著名外资企业（世界500强）担任营销总监。近10年的企业运作之路，为其管理咨询累积了丰富的企业实践经验。辅导企业包括中国人寿、平安保险、建设银行、中脉科技、苏州三星电子、TCL、海王药业、珍奥集团、上海大众、新大新集团、沐林食品、力元新材料、亚洲铝业、金瑞科技、广电传媒金鹰置业、红旗集团、海利化工、远大空调、三一重工等中外企业。世界500强企业杭州中国人寿邀请张冰老师为其高层进行了12期的职业经理人训练。张老师专精领域在于企业组织发展与人力资源体系的建立、团队精神的塑造、销售管理、教育训练规划、企业内训讲师的培养。擅长于互动研讨，角色扮演，小组演练，体验感悟，潜能激发，成功激励等世界最新培训方式，课程可操作性极强，深受学员欢迎！

　　【讲师风格特点】既有理论高度,又有实战操作性.信息量大,背景知识丰富,针对行业性强.擅长改变学员的思维方法和心智模式.提升学员的自我解决问题能力.授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、 销售管理、 客户关系管理、 执行力提升等领域，具有深度的研究，能为客户提供定制培训服务。

　　【三大价值】

　　案例价值

　　只有经过实操检验过的案例才有价值

　　所讲案例全部是光大纵横咨询落地实操过的案例，货真价实！

　　方案价值

　　只有将所学知识运用到方案设计中才有价值

　　运用所学工具和方法，结合学员自身企业实际情况，经过现场相互批判论证，最终形成实效方案。

　　工具包价值

　　获得价值万元的《股改公司系统升级管理工具包》

　　简单有效，标准化，工具化；结合中国企业实际情况，不照搬外国企业，有光大纵横咨询持续指导，具有很强的实用性！

　　【参会提示】：准备足量名片、产品资料、合作方案（简短清晰）、招商项目（ppt），如活动现场需要安排产品展位以及上台招商，请一定提前预约工作人员

　　【中铭智】：独创的“平台”运营模式，通过资源整合及优化运用，为全国企业家提供：学习、招商、人脉、信息、项目、资本、渠道、合作、模式创新、打造上市等服务体系。