一、股权问题的重要性

　　1、 老板如何抛弃“个体户”思维，培养企业家思维？“个体户”背负公司前行，把自己累死效果还不好；企业家驾驭公司奔驰，轻松而高效。

　　2、 企业家如何驾驭公司？驾驭公司的关键在于股权设计：用股权整合资源（股权投融资、股权并购等），把股权变成公司的发动机（用股权凝聚和激励团队）。

　　3、 公司稳定、快速发展的关键在哪里？企业是否赚钱，由商业模式决定；企业赚钱的方向、速度和持久性，由企业经营哲学决定。经营哲学的核心，是以股权为核心的公司治理机制。

　　二、公司股权设计的基础原则

　　1、 好的股权设计的五个要件

　　☆ 股权结构合理：预防股权战争的防火墙。

　　（畸形股权结构好比企业的先天性心脏病）

　　☆ 股东权益平衡：防止股东矛盾的安全带。

　　（股东权益不平衡是股东战争的源泉）

　　☆ 尽量不留隐患：企业稳定发展的防护栏。

　　（股权隐患是企业最大、最致命的陷阱）

　　☆ 股权有扩展性：促进企业做大的助推器。

　　（方便融资、并购和上市）

　　☆ 股权有激励性：推动企业快跑的发动机。

　　（企业凝聚和激励人才的终极策略）

　　2、 公司及股权的基本原理

　　(1) 认识公司

　　(2) 认识股权

　　3、 股权设计：知其然还要知其所以然

　　(1) 股权设计背后的管理科学。

　　(2) 股权设计背后的东方智慧。

　　企业家应该如何驾驭钱，驾驭股权，驾驭公司？

　　三、如何避免畸形股权结构的危害

　　1、 畸形股权结构：股东矛盾的源泉，企业的先天性心脏病

　　2、 三种畸形股权结构及其危害

　　3、 如何优化公司股权结构？

　　4、如何用公司治理手段减轻畸形股权结构的危害？

　　四、常见股东矛盾预防

　　1、 强势股东与弱势股东：地位不平等引发内斗

　　2、 内部股东与外部股东：权益不平衡产生内耗

　　3、 隐名股东与显名股东：股权纷争的的高发地

　　4、 正常股东与问题股东：如何处理？

　　(1) 瑕疵出资

　　(2) 股东不参与，不配合

　　(3) 股东侵犯公司利益

　　五、股权流转问题

　　1、 股权转让

　　(1) 如何设计股东进出机制？

　　(2) 如何防止内部转让影响股权结构？

　　(3) 如何防止股权转让中的价格讹诈？

　　2、 如何用增资扩股融资、发展？

　　(1) 法律程序

　　(2) 操作要点

　　– 公司如何估值？

　　– 如何签订增资扩股协议？

　　– 对赌协议的应用

　　(3) 创业者如何防止控制权丧失？

　　3、 如何防范企业家离婚财产纠纷对企业发展的影响？

　　(1) 司法实践中如何判定夫妻共有股权？

　　(2) 司法实践中如何分割夫妻共有股权？

　　(3) 如何防止离婚财产纠纷影响企业运作（融资、重组、上市等）？

　　4、 如何防止股权继承纷争影响企业发展？

　　(1) 法律规定（合理利用公司章程）

　　(2) 制订传承方案

　　(3) 订立有效遗嘱

　　六、如何做好股权激励

　　1、 个人选择：做个体户、老板还是企业家？

　　2、 股权激励的重要性和必要性

　　(1) 吸引人，凝聚人，减少劳资矛盾，减少竞争对手

　　(2) 企业文化落到实处

　　(3) 从根本上解决执行力问题

　　(4) 成本控制变成自觉

　　(5) 有助于家族企业转型

　　(6) 保障家族企业传承

　　3、 股权激励常见问题

　　(1) 量的问题

　　– 总量如何确定？

　　– 分量如何确定（如何分到个人名下）？

　　(2)  人的问题

　　– 给谁？不给谁？

　　– 在职获得的股权，不在职时是否保留？

　　– 新人给不给？如何给？

　　(3)  安全问题

　　– 如何给？（权利如何体现？股权是否登记？）

　　– 是否限制表决权？

　　– 如何落实知情权？

　　– 是否限制继承和转让？

　　– 是否可以强制赎回？

　　(4)  激励效果问题

　　– 如何避免一锤子买卖？

　　– 如何避免短期行为？

　　– 被激励对象躺在股权上睡大觉，怎么办？

　　4、 常见股权激励方法的利弊分析

　　(1) 干股

　　(2) 优惠购股

　　(3) 股票（股份）期权

　　(4) 分红股（身股）

　　5、 股权激励三大考虑六项注意

　　6、 “增幅同步”股权激励系统

　　(1) 优势

　　– 彻底解决“量”的问题，且不损害原股东固有权益

　　– 解决了“人”的问题，且激励对象宽泛

　　– 避免了一锤子买卖和短期行为

　　– 安全可控

　　– 激励效果明显：在不增加资源的情况下倍增效益

　　– 与其他激励方式兼容

　　(2) 基本原理

　　如何操作？

　　七、相关法律工具及其运用

　　刘国镔

　　亲自实操案例与你分享《公司股权智慧》

　　郑州站：

　　【签到时间】: 2015年05月29日  早上8:00

　　【开课酒店】: 郑州市逸泉国际酒店三楼爱丁堡厅（通泰路1号）

　　【开课时间】: 2015年05月29-31日

　　【参加对象】: 董事长 总裁 总经理 CEO 股东 法人

　　【课程费用】学习免费，AA制场餐费300元/人（包含三天午餐费）

　　【基本情况】

　　刘国镔，中国最具影响力的实战型股权问题专家，企业法律风险管理专家。出生于1968年，毕业于四川师范大学，中国政法大学民商法硕士研究生。“清盘式”股权优化系统、“增幅同步”企业股权激励系统、“五位一体”企业法律风险管理系统创始人，“股赢天下”企业股权服务机构创始人，美国科尔曼研究集团专家顾问团成员，中国EDP教育联盟特聘讲师，北大、清华EMBA、总裁班特聘讲师。

　　【主要成就】

　　修改一份合同，为企业挽回上亿元的损失。

　　吃一顿饭，挽救了一家资产上亿却因股东“兄弟反目”濒临解散的公司。

　　指导创办的公司，曾创下两年估值增加一百倍的神话。

　　通过股改及股权激励，在其他因素基本不变的情况下，企业连续三年业绩增长300%。

　　直接参与或指导经营管理的企业，总资产数百亿元。

　　【主讲课程】

　　《公司股权智慧——消除股权隐患，激发股权能量》

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　　股权与公司治理优化

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　　既精通企业经营管理又谙熟法律风险防控，兼顾合理、高效与合法、安全。

　　【参会提示】：准备足量名片、产品资料、合作方案（简短清晰）、招商项目（ppt），如活动现场需要安排产品展位以及上台招商，请一定提前预约工作人员

　　【中铭智】：独创的“平台”运营模式，通过资源整合及优化运用，为全国企业家提供：学习、招商、人脉、信息、项目、资本、渠道、合作、模式创新、打造上市等服务体系。