一. 真正的执行：只为结果买单
1、员工和企业是什么关系？
a:合作关系：商业价值交换
b:客户关系：你提供价值，我支付报酬
c:结果关系：企业只为结果买单，员工靠结果生存
2、 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由
3、 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
4、做结果三思：
A:结果是谁要的？客户
B:结果要有什么？价值
C:结果有什么用？交换
5、 如何获得结果？
a：商业关系：假如我是企业独立的外包商，会怎么办？
c: 职业底线：假如我没有实现客户要结果，会怎么样？
b：黑白分明：每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺
d：创造结果：没有条件创造条件，没有结果创造结果。
二. 锁定责任才能收获执行
1、 为什么员工总有许多“合理”借口？---责任是否锁定？
2、2大陷阱问题：
A:请示：转移责任的谎言；
B:团队：人多力量反而下降；
3、 锁定责任的四个步骤：
A:结果定义:是否具有时间、价值、可考核的标准
B:一对一的责任:一件工作一个负责人
C:跟踪检查:人们不做你希望的，只做你检查的
D:结果考核：人人有利-人人有责-人人有为
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。