第一部分：结果上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法休假？
原因出在哪里？
是结果管理出了问题！
3天2晚的总裁执行模式，将传授给总裁结果管理的9+2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
第二部分：责任为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？
是责任管理出了问题！
3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：责任下移四大法则、一把利剑
第三部分：措施为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了问题！
3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。
第四部分：检查中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的检查系统！
3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。
第五部分：激励为什么内心的动力无法持续？
为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的激励体系！
3天2晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。
第六部分：改进为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的改进体系！
3天3晚的总裁执行模式，将教会企业总裁：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。