一、总裁战略模式介绍战略规划的四大支柱:
第一支柱：公司靠什么来凝聚人心？
第二支柱：公司如何获得持续增长？
第三支柱：公司如何击败竞争对手？
第四支柱：公司今天、明天、后天的业务如何安排？
——为什么有些企业“基业常青”，而多数企业却昙花一现？
——在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有2.9年！
——为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚的越多，死的越快？
很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是机会主义式的成功，这才是导致企业不能持续的关键。
经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握经营企业的规律。
赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死的越快！
创业容易守业难！如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业不仅今天赚钱，十年、二十年后仍然能赚钱？
为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？
为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？
为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？
为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？
二、战略拿来做什么——没有战略，企业将会怎样？ 如果愿景、核心价值观、战略目标与核心竞争力、核心业务、业务链不匹配，那么持续发展将不可能。
如果三层业务链不纳入平衡管理的轨道，那么持续的繁荣也将不可能。
如果不集中力量在核心业务上形成比较竞争优势，而是到处出击，那么企业将面临资金链压力导致崩盘的危机。
如果核心业务不能从三维（产品、地域、客户）获得比较竞争优势，那么企业将面临对手攻击导致的哀亡危机。
如果业务扩张不是建立在核心竞争力的基础上，那么持续的增长将不可能。
如果目前的繁荣不是建立在内在的能力上，那么外在支撑失去之时，就是企业的哀亡之日。
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。