课程介绍
资本运营与财务战略
一、资本经营与财务战略
1、资本经营形成的基础
资本经营是出资人为获取资本报酬而投出资本，监管资本的运用，并对存量资本进行调整的过程。它反映的是出资人与受资人之间的经济关系。
（1）资本经营是以两权分离为基础的。在投资活动中，我们可以把投资区分为出资性投资与生产经营性投资。其中出资性投资建立在两权分离的基础上，结果使得出资人出资的初始动机就是为了建立一种资本关系，也必然对受资企业运用其资本的情况进行监管。从而，形成了出资人对受资企业运用资本的情况进行监管的行为，具备了资本经营的特性。
（2）资本经营是以资本转移为前提的。纵观资本转移的历史，我们可以得到以下结论:
第一，资本转移从必须以资产转移为前提，到只需依资产评估定价，到通过股市由市场定价，经历了一个越来越独立于资产经营的过程，而且形成了完全独立的市场。
第二，由于资本市场（股市）的独立存在，资本（股票）可以被买卖，相应形成了资本利得，它是资本经营的独立收益形式。
第三，资本经营之所以能取得资本利得，是因为通过存量资本结构调整，能在全社会范围内重新组配资源，使资源能得到更加充分的利用。否则，只能实现单个企业资产经营的效率，不能实现全社会资产运用的整合效率。
2、资本经营的形式与财务战略的制定
（1）从资本经营主体分，可以分成终极出资人的资本经营、专业资本经营和兼营资本经营。
（2）从资本经营的基础来分，可以分为以资产重组为基础的资本经营，以管理重组为基础的资本经营，以经营重组或市场重组为基础的资本经营和纯粹的资本经营。
（3）从资本经营的结果来分，可以分为收购兼并型资本经营、合并型资本经营、分立型资本经营。
（4）从资本经营的实现手段来分，可以分为以无搏有、以小搏大。
（5）从资本经营的目的分，可以分为为谋求资本利得的资本经营和为谋求投资利润的资本经营。
在以上各种资本经营形式的分析中，我们可以分别得到企业制定财务战略（具体体现在融资、投资和分配的各个环节中）的理论依据和规划起点。
二、战略的表现与风险的识别——会计报表衍生体系
1、会计报表——站在所有者的立场
（1）资本保全——资本数量保全、资本质量保全
（2）资本增值——资本数量增值、资本质量增值
（3）投资风险
2、会计报表的衍生体系
（1）资产负债表是基础报表
（2）为了说明利润的形成原因而形成的报表体系
（3）为了说明资产负债表中每个项目的数量变动而形成的报表体系
（4）为了说明资产负债表中每个项目的内在质量（变现能力或流动性）而形成的报表体系
三、战略的落实与风险的控制——企业制度的选择
1、企业变迁：制度的演变、规律、及选择
2、公司治理：公司治理、内部控制风险管理的整合，建立有效的内部约束
3、预算管理：有效管理整合机制
4、出资者财务：母子公司管控策略
5、企业再造：以价值为基础的岗位、组织、流程再造
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。