■ 面对新的时代以后我们如何迎合趋势的发展？
现 今 世界发展的速度已不能用“日新月异”来完整形容，随着信息量极速膨胀和信息传播越来越及时，也许下一个时刻，我们的世界就会发生翻天覆地的变化。新的 时 期加快转变经济发展方式的“三个转变”：第一把外贸拉动、投资拉动的经济发展方式转变为内需驱动；把第二产业为主、第三产业为辅的经济结构转变为二三 产业 协调发展的经济结构；把高污染、高能耗、低附加值的产业转变为高科技、高附加值的产业。这些你都准备好了吗？
■ 如何应对前所未有的不确定的经济环境？
全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与商业模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争，如何发挥优势及如何进行定位，从而在这一新环境中取得领先。
■ 成本高，利润低的制造型企业还能撑多久？
面对产品同质化，利润率不断下降，及消费者需求日益严苛等难题，中国制造企业重生产轻服务的模式将难以维持。全球金融危机和出口紧缩加剧了这种紧迫性，中国制造企业急需寻求新的可持续发展之路。
■ 微利时代弱势的中小民营企业的出路在何方？
权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍;企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡。
在如今极为复杂而不利的商业环境中，唯有通过商业模式创新才能突破宏观困境与自身瓶颈，因为……当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！———彼得 德鲁克（现代管理学之父）
课程目标：
△解读各种政策以清晰当前国内外多变的经济形势，把握重大机遇。
△帮助企业对自身的商业模式进行重新审视，通过商业模式的重新设计使企业更好的利用自有资源和外部环境，从而赢竞争优势。
△用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业，实现现有条件和资源下创造最大的利润，并建立从战略到市场的一体化商业赢利系统，统一协调价值链定位、业务系统、赢利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策。
△形成一个企业运营的资源平台，更大的成功需要资源整合，本课程将汇聚政界、商界、传媒等各领域顶尖人士，联合北京大学实践家商业模式研究中心、商界商业模式研究院和美国BSE企业家商学院同学会等学术研究机构、商业服务机构等建立战略联盟形成强大项目顾问团队。
为企业量身打造全新商业模式
当今企业之间的竞争，不是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！ ——彼得?德鲁克（现代企业管理学之父）
商业之道，适者生存。 经济竞争日趋激烈，企业生存发展似乎困难重重、越来越难！
不跟上时代变化的企业，即便“破釜沉舟”，或许也难免颓败之势。 但是，与此同时，管理学的变革也为企业带来诸多“生存之策”。而几乎人人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了至少一半的保证！
直白来说，商业模式就是告诉你企业通过什么途径来更好的赚钱！
那么，企业应该如何设计适合自己的商业模式？ 让《商业模式》告诉你！
一、什么是商业模式？
什么是商业模式？
财务层面：盈利模式。
企业层面：利益相关者的交易结构。
价值层面：价值环节的生态组合。
二、《商业模式》将带给企业总裁什么？
1.分析企业的商业生态位势；
2.学会商业模式设计的两种方式；
3.掌握商业模式设计的24种方法；
4.按照商业模式设计的全新创造流程设计自身企业的商业模式方案。
三、商业模式设计全流程：
生态调研——需求链分析——价值链分解——价值环节优化——交易方式构造——设计方案评估
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。