呈现企业运营的完整执行系统
世界知名调研机构盖洛普统计发现，企业的成功20%靠战略，80%靠执行。没有执行力，企业的制度、决策都只能是一张废纸。所以，执行力对企业的生存和发展至关重要。
第一部分：总裁执行模式
什么是总裁执行模式？
总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统；
总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统；
总裁执行模式是一套制度运营实施的管控系统；
总裁执行模式是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。
第二部分：授课效果
授课效果：
投资三天二夜的时间，让你收获一套完整的执行模式！
让作为老板的您明白，管理从来就没有什么所谓灵丹妙药，而是基于管理的常识。
让企业摆脱能人管理，让老板轻松追到结果，让下属承诺锁定责任，让团队合作动力十足，走上规范化管理之路！
第三部分：6步管控执行力
课程现场完美演绎6步管控执行力：
执行是定义出来的。只有对结果准确定义，方能统一执行方向！
执行是担当出来的。只有对责任承诺锁定，方能明晰执行意愿！
执行是重复出来的。只有对行动措施固化，方能重复执行方法！
执行是检查出来的。只有对过程不断检查，方能保障执行行为！
执行是激励出来的。只有对结果评价反馈，方能促进持续动力！
执行是比较出来的。只有对执行持续改善，方能推动管理循环！
第四部分：课程内容及操作体系
《总裁执行模式》课程内容及操作体系：
结果：3核心4要素3思维 2大工具保效力
责任：4大控制方向8大特质 1张清单1个表 1个会议2法宝
措施：3份保单明关系 3大绝招出措施 2表2会很重要 流程5点是关键 3种方法可提高
检查： 3个方向4原则 十个方法必杀技 改变行为是真义
激励：执行的核心是动力 动力的促进是奖罚 六大怪相问题显现 三大纪律八项注意
改进：寻找差距的7种方法 改进123
第五部分：您的收益
理念是执行的思想保障，通过三天二夜的学习，你还可以收获到：10个主要的管理工具和表单、19个辅助管理工具和表单，而这些管理工具和表单可以帮助执行理念落地。管理工具和表单实战、实操，执行理念落地是实效！
第六部分：客户感言
波司登常务副总裁梅冬：“中旭公司（王笑菲老师）的培训，是波司登二、三十年来，不管在形式上还是内容上，收获最大的一次，也是最好的一次！”
深圳润德丰总经理邓炳锋：““王老师给了我们一盏明灯，我们企业有了一个更清晰的发展思路，在业绩上至少提升了70%！””
深圳市泰江生物医疗科技有限公司董事长林词雄：““就像当初选择与清华大学深圳研究院合作医疗器材项目一样，选择培训合作伙伴，我们也要选择最专业的。培训行业中旭最棒，所以我们选择中旭！””
期待您与您的高管团队加入，共同聆听王笑菲老师三天二夜睿智的讲解，在火爆的现场你不仅可以感受到王笑菲老师的颠峰激情，更能感受中旭培训的实战、实效、实操！定能让您满载而归！”
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。