社会不缺乏满腹经纶的战略家，
缺乏像军人般对细节的执行者！
企业不缺乏各式各样的严制度，
缺乏像军人般对结果的真执行，
计划不执行，一切等于零！
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
多年来，中旭股份专注于企业执行力的研究，精心设计《精鹰特训营——执行力》课程。三天课程中，学员将亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯，从不同的层面和角度去检视自己的心态和企业内部存在的执行力问题，反省自己的信念和思维模式。
《精鹰特训营——执行力》无疑是当下企业家的福音，选择它，您将为打造一个高效执行团队奠定最坚实基础！
打造最高效的中层执行团队
社会不缺乏满腹经纶的战略家，
缺乏像军人般对细节的执行者！
企业不缺乏各式各样的严制度，
缺乏像军人般对结果的真执行，
计划不执行，一切等于零！
为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？
为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？
多年来，中旭股份专注于企业执行力的研究，精心设计《精鹰特训营——执行力》课程。三天课程中，学员将亲身体验限制个人和企业发展的一些固有态度和习惯，从不同的层面和角度去检视自己的心态和企业内部存在的执行力问题，反省自己的信念和思维模式。
《精鹰特训营——执行力》无疑是当下企业家的福音，选择它，您将为打造一个高效执行团队奠定最坚实基础！
课程呈现：
执行方向——客户价值
以客户价值为中心打造企业核心竞争力， 客户价值，成就伟大企业的秘密！
什么是客户价值？客户价值为什么重要？如何做客户价值？如何做好内部客户价值？
文化上：高层要做第一推动；
战略上：要对客户价值进行细分；
执行上：通过接触点的精细化超越客户期望。
执行方法——西点军官的七大管理
为什么总裁总是没时间，而下属总是没工作？
人人都在逃避风险：要把“我们”的责任，变成“我”的责任！
上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！
责任使人进步：把责任这只猴子锁定在员工的肩头。
合理授权：让下属把猴子当自己的养。
检查与监督：检查与监督让猴子进化。
激励：养猴子的人也需要快乐。
执行标准——结果管理
结果证明价值、价值决定成就；
优秀员工的标准：给出完美的工作结果；
从公司战略出发对员工做执行结果定义；
考核执行的结果，而不是考核执行的过程；
结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!
外包思维：如果我是外部供应商?
九段秘书：完美的执行就是把简单的事情做到极致!
执行基础——执行人才
穷人为什么穷?富人为什么富?
穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富。
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。