成就一流企业家的武功秘籍
所有领导必须站在人性的角度思考组织
领导者行为是如何影响了下属工作效率的？
越来越年轻的员工将带来哪些管理的变化？
团队的执行力为什么会出现短期波动效果？
组织真正的凝聚力和方向一致靠什么保证？
制度管理与人性管理的核心和基础是什么？
日益增长的需求背后更好的驱动力是什么？
员工不容易信任领导和公司的关键是什么？
您在企业的经营过程中，是否遇到一些难以解决的困惑？或是长期存在的难题？或者是常见的管理方法遇到了挑战？也或者是出现了超越传统的新问题？
中旭股份自创办以来，在领导力发展领域一直致力于通过各种形式的管理实践促进领导力的落地，经过数年研究我们发现：若没有经过系统的领导力学习，就不可能成为一名真正优秀的领导人才。
2010年，中旭股份首创“重塑英雄—总裁领导模式”课程，将领导力课程设计得更加实际、更加系统、更加适应变化和便于操作，是有效解决企业人的问题的良方！ 我们期待与您一起踏上“重塑英雄—总裁领导模式”的分享之旅！
您的收益：
您的收益：
了解到国际权威的心理科学研究所揭示的领导秘诀
理解中外企业管理理念的区别和我们的选择基础
学习通过提高个人影响力来改变团队成员的行为
掌握势能激励的方法和技巧进而增强团队战斗力
从中旭股份为您搭建的交流与分享平台中，您还将获得：
与拥有十九年管理和培训经验，业界领导力和企业管理专家岳伟先生对话、沟通的机会
结识业界知名企业培养的各路精英，最大范围和最稳定地扩充您的人际关系网络课程呈现：
课程呈现：
1、三个阶段三个方向共九天系统学习
2、必须具备的十种领导者力量的修炼
3、关键操作要点提炼和上百个工具方法点评
4、辅导员全程跟踪学习效果和课后作业运用答疑
5、建立班级交流群持续不断的网络答疑和方法分享
6、精彩研讨、主题沙龙、电影学习和实战案例全新分析
7、多形式、大视角、深层次的理论结合实践的震撼课程讲授
重塑英雄——总裁领导模式三阶段：
第一阶段：领导是靠影响工作的
主要内容：
领导者工作的核心是“看法”
中国企业所遇到的3大发展共性问题
掌握当代组织中员工的症状和趋势
信任机制改变员工对管理者和公司信心
掌控他人行为的4大核心技术
情感账户建立的13把核心钥匙
扩展圈子的真正密码
第二阶段：员工是靠动力驱动的
主要内容：
人的行为背后的秘密是“感觉”
军队战斗力提升非制度因素的3核心
掌握人性的基本定理和运用技巧
认识绩效增长背后的行为因素
需求的4大关键和群体行为特点
掌握50个势能激励的落地方法和思路
榜样的力量
第三阶段：组织是靠思想固化的
主要内容：
中、日、美管理思想的核心和基础
中西文化的特点和对管理的深刻影响
强大组织的关键是思想固化
创造梦想的方法和工具
提升管理者对使命运用的技巧
掌握价值观落地在行为塑造上的作用
领导格局与持续经营的关系客户见证：
昆明金航辰生物科技有限公司总经理杜金亮：《重塑英雄》课程对我来说很有意义，所以我放弃了很多的东西来这里学习。无论是课程的创意、课程的实用性，还是岳伟老师震撼心灵的演讲，对我的帮助都非常大。
福州松下码头有限公司董事长王长芳：课程对领导力的提升帮助很大，包括我的提升以及团队的提升。我相信，通过这个培训，所有参训的企业都会有很好的收获。我会推荐我的朋友来参加！
河南平顶山市豫达输变电安装有限公司董事长高建国：领导模式“体验式”培训比较有特色，岳伟老师的讲课风格和专业都非常棒，而且我想介绍我们当地的老板都来参加中旭的课程或者邀请中旭老师给我们做培训。
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。