总裁利润增长模式
增加利润的48个经营策略
企业从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润，实现利润最大化是企业的最终目标。
但是，利润如何实现持续增长？这是困扰许多企业家的问题。
《总裁利润增长模式》通过案例剖析、方法讲授、体验式互动、作业练习等环节，孵化企业家8大能力：经营规划能力、盈利分析能力、合理定价能力、销售设计能力、成本控制能力、资金运营能力、资产周转能力、人效提升能力，并帮助企业设计一套立即可以执行的《利润增长规划方案》。
一、《总裁利润增长模式》将带给企业什么？
《总裁利润增长模式》将带给企业什么？
经由讲师辅导多家企业盈利水平增长的案例，使学员审视自身企业，在获取目标利润逻辑上有一个崭新的视角；
通过多维度经营策略的案例分享，使学员充分认识到企业经营中不足之处，并能对照经营策略思维工具研拟公司业绩突破的经营策略；
按照课程中作业练习，在老师现场辅导下，企业家学员可以当场形成自己企业《公司利润倍增规划方案》；
通过标杆企业实践案例的剖析，企业家可以掌握打造全员“用100%行动，做100%结果”的绩效文化模式，了解“建立以绩效为驱动的经营管理”实施过程。二、《总裁利润增长模式》课程内容框架
《总裁利润增长模式》课程内容框架
1.如何制定客户结构调整策略增加利润？
2.如何制定购买频率策略增加利润？
3.如何制定连带销售策略增加利润？
4.如何建立标准成本体系控制成本增加利润？
5.如何提高资产周转率增加利润？
6.如何把利润倍增策略落实到经营行为中？
7.如何提升资金使用效率？
8.如何建立以绩效为驱动的经营管理模式？
9.如何让《总裁利润倍增策略》落实到中高层人员身上？
荣誉
中国培训行业十大领军 中国培训行业十大领军 中国执行力第一品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业最具竞争力领导品牌 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国管理咨询行业建国六十周年杰出功勋人物 中国教育培训行业杰出贡献人物 中国教育培训行业杰出贡献人物
深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2004年1月，总部设在深圳，是中国唯一集培训与咨询为一体的美国西点模式训练机构，中旭拥有一支庞大的讲师团队，10多位专家导师，20位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战管理经验。中旭还拥有强大的专家顾问团队，20多位资深管理顾问，80多位高级管理顾问，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式提供服务。目前已推出《3S运营管理体系》、《3P人力资源管理》、《4A执行文化》、《精益生产管理》、《战略管理》、《营销管理》等管理咨询项目。
中旭股份作为中国教育培训界的领军品牌，是中国唯一集培训与咨询为一体的公司。注册资金5000万，自2004年1月份成立以来，中旭股份茁壮成长，现在拥有23家分公司。并创办了深圳市标杆文化传播有限公司、深圳市中旭标杆图书销售有限公司、深圳市西点文化发展有限公司、深圳市中旭菁华管理咨询有限公司、四川中旭英才职业技能培训有限公司等五家子公司，以及中旭珠峰商学院。截止2011年10月，集团已有1700人以上的专业团队，人均年收入12万元，培训客户已超过40000家。集团现已全面进入上市准备期，未来将为公司员工提供更为广阔的发展空间。
中旭目前拥有培训与管理咨询两大核心业务。培训业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，不断开发与整合出如《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—领导力》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》等综合管理培训体系及大型公开课，定期召开各种总裁沙龙、学术论坛，全方位满足企业不断发展的培训需求。 管理咨询业务根据企业不同需要，通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位服务。目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案—成本管理》、《精益管理解决方案—品质管理》、《精益管理解决方案—交期管理》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等管理咨询高端项目。
中旭拥有庞大的讲师队伍：10多位专家导师，40多位金牌讲师、40多位高级讲师。中旭的每位金牌讲师都培训过上千家企业，均有非常丰富的实战经验。中旭还拥有强大的管理咨询顾问团队，长期致力于企业“研究-咨询-专业内训”一体化服务，为企业管理提供系统解决方案。现有专职顾问100多名，95%具有硕士以上学历水平和平均10年以上的国内外名企管理实战经验。
此外，为与世界顶尖管理学术成果接轨，不断提高集团产品研发能力、建立完善、全面、高端的管理知识系统，自2009年开始，中旭多次组团出访澳洲、美国等国家和地区，与当地的教育机构、高等学府如悉尼大学、哈佛大学、麻省理工、西点军校等进行学术访问和交流，第一时间将世界管理学前沿信息融入中旭知识体系。
2010年6月，中旭投资500万与清华大学深圳研究生院共同合办全国首家“管理制度设计中心”，在国内外第一次系统而完整地建立起企业制度设计的方法论体系。
中旭以“专注于企业正规化、持续化！帮助中国成为世界经济强国！”为使命，致力于成为“中国培训咨询行业的领袖。