项目介绍 ABOUT US
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
随着规范化的公司成为企业的主要运行形式，随着经济全球化程度迅速提高，我国企业的理财环境发生了深刻变化。面对经营环境更趋复杂，很多企业在财务管理和风险防范上感到难以适应。作为企业高层管理人员渴求着与此变化相适应的现代财务知识系统学习（尤其是大量已经完成原始积累并正进行企业扩张的非财务专业高层管理人员）。有鉴于此，中山大学开设了面向企业高层管理者的系统财务培训研修项目
如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何可以从专业的角度对财务总监的工作给予指导与建议？
课程设置全面经典， 打造具备财务能力的高端管理人才。半年、十天的集中培训，开课周期延长,便于企业高管充分消化吸收。学习交流互动， 广结高端人脉。集最精华的内容、最优秀的讲师团队，令您在最短时间内成为掌握核心财务管理理念的管理专家。
用五星级教学，打造五星级“职业经理人”
星级课程收益：真正把财务管理当成企业的管理手段；通过财务数字管理提升企业经营绩效 ；构建全面的成本管理思路，找到适合本企业的成本控制方法 ；学会通过预算管理确保公司经营目标的实现；通过内部控制，管理企业风险；从全局的角度减轻企业税负、降低涉税风险；了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来投资回报的项目,确保投资决策的有效性
星级师资力量：智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所着名院校的优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
星级教学体系：学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。
星级交流平台：企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；博学同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
星级带班团队：首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
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课 题 |
学习内容 |
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《通过财务数字管理企业》（1天） |
1. 快速理解企业的三大财务报表
2. 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
3. 影响企业绩效的三大环节
4. 如何通过财务管理提高企业经营绩效
5. 关键财务指标解析
6. 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
7. 杜邦分析：股东回报的形成过程
8. 财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？
9. 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
10. 资金效率、风险的分析与控制
11. 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
12. 各部门的工作对公司营运资本的影响以及如何进行改善？
13. 如何避免企业发生资金周转危机？
14. 改善公司营运资本状况的基本方法
15. 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作 |
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《高管的成本管理》（1天） |
1. 战略成本与竞争优势
2. 不同商业模式下的成本特点
3. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
4. 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
5. 企业高管的成本金字塔：系统的成本分解
6. 各部门通过哪些环节影响公司成本
7. 通过成本分析有效控制成本
8. 保本点分析
9. 决策中的成本考量
10. 价格、量、成本对利润的影响程度分析
11. 企业提高利润的三大杠杆
12. 提高核心竞争力的成本控制
13. 通过产品价值分析改善成本
14. 选择最优的业务流程，从动因上改善成本 |
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《通过预算管理实现目标》（2天） |
1. 预算的重要性和原则
2. 建立有效的预算管理体系
3. 总经理工程：领导的高度重视与支持
4. 全面预算管理到底能给企业带来什么？
5. 有效的预算控制体系应该是怎样的？
6. 从传统的财务预算到全面预算管理
7. 全员参与的预算管理
8. 如何解决需求与资源的矛盾
9. 关键预算的编制方法
10. 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
11. 预算的跟踪分析会议 |
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《高管的税务管理》（1天） |
1. 企业的税负有多重？
2. 企业会涉及哪些税种？
3. 企业的日常经营活动中经常发生的税务问题
4. 企业重组中的税收风险
5. 与境外公司发生业务往来应如何控制税收风险？
6. 什么是税务筹划？
7. 为什么说税务筹划是一门艺术？
8. 整体评估税务筹划中风险与回报的平衡
9. 税务筹划的技巧和手段
10. 税务筹划需要哪些人员和部门参与？
11. 企业高管如何控制企业的涉税风险？
12. 我国税收制度改革的最新动向 |
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《通过内部控制防范风险》（2天） |
1. 企业发展的基石——内部控制的核心观念
2. 内部控制的局限性——成本效益原则及其它
3. 总经理的选择：企业是否应该专门设立一个内控部门？
4. 企业内如何建立良好的控制环境？
5. 内部控制的实质——风险管理
6. 风险地图分析
7. 针对风险可采用哪些风险对策？
8. 风险管理——使企业获得竞争优势的法宝
9. 危机管理的金科玉律
10. 职业舞弊的分析与防范
11. 内控的建立和执行
12. 萨奥法案及公司治理 |
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《高管的财务思路》（1天） |
1. 投资决策分析基础
2. 如何定义投资项目的优劣性
3. 投资分析黄金定律
4. 主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法(DCF)
5. 并购项目中的投资决策
6. 兼并收购的三大战略导向
7. 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱？”
8. 定价博弈 ——“我们究竟该付多少钱？”
9. 价值的来源分析——“我们真能做得比别人好吗？”
10. 其它的项目评估指标 |
课程体系 PROGRAMME STRUCTURE
选修课程（在以下课程中选修4天）
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序号 |
课程名称 |
序号 |
课程名称 |
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1 |
《职业经理的角色认知与职业定位》（1天） |
2 |
《绩效管理》（1天） |
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3 |
《管理心理学》（1天） |
4 |
《品牌管理》（1天） |
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5 |
《人力资源管理》 （1天） |
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增值学习服务
企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、企业互访
管理第二课堂：户外拓展、专题沙龙、企业诊断、午间论坛、课后研讨
部分师资介绍 FACULTY PROFILE
林 俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学EMBA导师；华南师范学院EMBA导师
卢林平，卢老师具有十多年的专业培训经验。卢老师曾任职于欧洲最大的企业管理培训集团，担任财务管理部门高级培训及咨询顾问；曾在摩托罗拉等世界500强公司负责财务及税务工作；在天津财经大学教授大学本科相关专业的课程及注册会计师考试辅导班课程。
张 弘，中国注册会计师（CICPA），具有多年的企业财务管理实战经验和咨询经验，涉及预算管理、财务分析、成本分析、集团管控和信息系统规划等方面；并长期从事管理咨询工作，积累了丰富的行业经验。
刘娥平，教授、博士。现任中山大学管理学院财务与投资管理专业博士生导师，中山大学金融投资研究中心主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家。近年来，发表论文二十多篇，独立出版着作两部，曾主持或参与国家、省市课题十多项，目前主持国家自然科学基金项目“可转换债券融资下的委托代理与公司价值研究”。
彭 瑶,复旦大学MPAcc，中国注册会计师(CICPA)。 彭老师曾就职于麦当劳、Levi’s等不同类型的公司，担任财务经理、合规经理等职，积累了丰富的财务管理实战经验。尤其在预算管理、资金管理、内部风险控制和财务报告及分析等领域,更是有着深刻而独到的理解和深厚的经验积累。
报名须知 APPLICATION & REQUIREMENTS
招生对象：本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人
员。
报名条件：企业高层以上管理工作岗位，具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历（以上条件满足两个即可）。
学习时间：在职学习6个月，前4个月每月授课2天，周末上课，每天学时为6小时，后2个月考察交流写论文。
授课方式：8天核心课程+4天选修课程
学习费用：14900元（其中学费11000，杂费3900）（包含学费、书杂费、讲义资料费等）
上课地点：中山大学南校区（广州市新港西路）
学习证书：按教学计划在半年内修完总学分的90%，可获得“中山大学企业高管财务管理高级研修班”结业证书。