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深圳国际名企三星方式的现场管理创新辅导学习培训
来源:www.szedu.net 作者:深圳教育在线 时间:2017/2/22 9:02:17
培训学校:深圳市深监管理认证培训中心
课程名称:深圳国际名企三星方式的现场管理创新辅导学习培训
课程学费:电话咨询    开课时间:常年滚动开班
上课地点:深圳地区
关键词:深圳国际名企三星方式的现场管理创新辅导 深圳国际名企三星方式的现场管理创新学习 深圳国际名企三星方式的现场管理创新培训
咨询热线: 0755-88842400 0755-83692700 0755-88844436
国际名企三星方式的现场管理创新
企业组织由各种各样的员工形成集体,现有组织体系密切需要员工之间的团队精神、与其他部门之间的协作体系,要培养管理业务所需的力量,予以行动和实践。
    在本课程明确了成功管理者所需的作用,学习工作中推进所需的必要管理方式和自我管理技法,打造受公司员工信赖与尊重的管理者形象。
课程背景
 
◇ 管理创新是企业发展的不竭动力!
◇ 观念创新是管理创新的前提!
◇ 方法创新是管理创新的捷径!
◇ 人才经营是管理创新的保证!
■国内企业现在所面临的挑战与当年的三星类似,中国企业借鉴学习三星的危机意识,要坚信创新转变是必需。
■三星的变革就是知名的“新经营”战略。“新经营”战略于1993年宣布并开始实施,其核心宗旨,就是要把三星转型成全球一流公司,让三星在市场定位上从低端转向高端;同时,从“经营数量”转变为“经营品质”。这一点与我们国家现行的企业转型升级、创新发展一致。
■体会三星如何通过在管理创新和组织创新方面落地执行,学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中,帮助中国企业向世界管理创新一流水平迈进,加快国内企业创新转型的步伐!
课程收益
 
n  作为管理者认识其神圣作用,并转变思考
n  树立对工作的问题解决能力与创造力
n  培养下属员工指导,对其他部门协助、支援体系能力
n  共享全球优秀企业实践案例,培养作为核心领导必须达成经营战略目标的能力
n  培养在什么环境下成功实现愿景与目标的意志与自信心。
n  培养知、行、用、训、评的领导力条件
n  作为管理者认识其坚固的作用,并转变思考
n  培养具体执行问题解决能力的力量
n  培养“只要做能成”、“能做”的“CAN DO”精神(自信心)
n  通过实践力、行动力,重新树立自我成长及正确的价值观
n  理论结合实际,提高经营目标管理能力
n  培养系统性地指导、支援下属的能力
n  学习优秀公司目标达成所需的改善课题展开方法
课程大纲
 
第一模块  经营环境变化与管理者的作用
培训重点:随着时代的变化、客户与竞争环境的变化,企业的应对方法和领导力也应该变化。在这里学习作为组织领导需要管理的基本概念,从而学习作为公司的核心管理者如何领导组织,如何主导自我变化及管理者的使命感。
n  企业内/外部环境变化与经营的基本
n  管理的基础与基本概念
n  管理者的力量与作用是什么
一、怎样实施好现场管理
   ◆现场管理者角色定位及认知
   ◆现场管理者的定义
   ◆现场管理的十大内容
   ◆现场管理者所处的位置          
   ◆生产日报的管理
   ◆现场管理者的作用和责任
   ◆现场管理者一天的工作
   ◆标准作业方法管理         
   ◆生产前准备/班前10分钟教育
   ◆现场演练:高效10分钟教育情景
二、如何做好物流设备管理
   ◆全员TPM爱心圈活动开展
   ◆全员设备自主保全理念和方法
   ◆物流设备的使用、点检、保养 
   ◆做好设备管理的目视化和点检
   ◆案例分析:设备为什么会坏
   ◆做好设备管理的三好四会五定
   ◆实例分享:这样的设备点检!
三、员工多技能教育及OJT 教育
   ◆岗位工作知识的教导
   ◆员工责任意识识的教导
   ◆员工培育形式与方法
   ◆培育前的准备
   ◆工作教导误区
   ◆指导员工的技巧
   ◆多技能教育训练
   ◆员工培养的常见问题和对策
   ◆正确的员工培育四阶段法
   ◆员工的点滴教育(OPL)
   ◆指导的行动计划
四、现场管理质量管控
   ◆树立正确的品质理念
   ◆实例分享:视频欣赏
   ◆质量提升活动开展实例 
   ◆如何确定缺陷记录表 
   ◆现场问题分析与解决技巧
   ◆5Y法应用
   ◆案例:品质改善案例展示分析
五、现场的安全管理
   ◆如何做好车间班组的安全管理工作?
   ◆安全管理要素50大安全手册
   ◆事故的预防与处理
   ◆构筑安全管理体系
   ◆案例分析:典型事故案例分析
六、现场可视化管理与看板管理
   ◆全面可视化管理
   ◆可视化管理的内容与效果
   ◆12种目视管理工具的应用
   ◆推行可视化管理的基本要求
   ◆彻底可视化化管理的实施方法
   ◆图片:著名企业现场与目视管理图片
   ◆思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?
   ◆看板管理与现场
   ◆看板在不同企业现场中的应用
   ◆看板制作和设计要点、技巧
   ◆自已动手做做看
七、现场改善与目标管理
   ◆现场改善的基本规则
   ◆工作改善的误区
   ◆改善活动给企业及个人带来的影响
   ◆改善的观念
   ◆改善成功的两个必要承诺
   ◆改善合理化四步骤
   ◆PDCA循环改善工具应用
   ◆车间现场七种典型浪费分析与改进
   ◆实例分享:视频欣赏《生产停滞浪费》
   ◆渐进式改善持续完善
◆如何对部下进行目标管理辅导
◆正确理解目标管理
◆目标制定
◆目标实施
◆实例分享:现场改善与目标管理案例
八、持续沟通与现场人际关系管理
   ◆有效沟通对现场管理的重要性
   ◆造成沟通障碍的原因
   ◆现场人际关系处理
   ◆如何与上级相处
   ◆水平沟通
   ◆良好沟通的要点
   ◆如何与下级沟通
   ◆沟通策略的分析运用
   ◆沟通的PAC理论
   ◆优秀企业案例分享
九、课程总结
   ◆课程回顾
   ◆老师现场解答学员实际工作中的问题
课程主讲
 
 

汪建财
工作经验:
²  1997年加入三星(深圳三星视界有限公司)
²  长期担任深圳三星视界有限公司经营革新部部门长
²  精益管理专家、金牌讲师,三星集团六西格玛黑带大师。负责推进、指导公司的精益生产(5S、TPM、IE、Lean)、TPI(综合生产变革)、六西格玛等理念和方法。
咨询培训经验:
²  在管理咨询过程中,总结出一套操作性强、效果显著的现场管理及改善体系。通过多年的咨询指导实践中,对生产管理有一套独特的推进方法和技巧 。
²  主要精品课程有:《精益管理变革与实战》、《六西格玛战略管理》、《精益六西格玛黑带》《精益TPM实战专家》、《构建质量经营的企业文化》
由昭锋
工作经验:
²  1997年加入三星(深圳三星视界有限公司)
²  曾任深圳三星等离子显示屏制造经理
²  精益管理专家、三星精益六西格玛专家、制造革新推进专员、
TPM专家、三星CELL作业研究会专家组组长。
咨询培训经验:
²  多年企业管理咨询培训经验,辅导企业超过20多家,为客户带来了实实在在的效果,得到了客户的认可与赞赏,特别在精益班组建设、提升中层管理干部的执行力方面经验丰富。
²  主要精品课程有:《精益班组建设》、《企业成本控制》、《生产绩效提升管理》《精益TPM实战专家》、《中层管理者培训》

 

课程对象

制造和科研管理者、推进办、生产管理、质量、以及对先进管理理念和方法感兴趣的其他人士
  
五、培训时间
分两阶段,共三天(上午8:30-12:00,下午1:30-5:30),具体开班时间另行通知。
六、培训费用
培训费RMB38000元/人,教材资料费、学习用品费、证书费、课间饮品费、午餐费等计RMB500元/人,共计RMB3800元/人。
七、报名事宜

地    址:深圳市福田区八卦三路

深圳质量技术监督培训中心(深圳市深监管理认证培训中心有限公司)是首批经国家认证认可监督管理委员会批准的认证培训机构(批准号:CNCA-P-2002-009);深圳人事局认定的深圳市专业技术人员继续教育基地;经CNAT批准的同时具有QMS、EMS、OHSMS国家注册审核员、内审员培训机构;广东省质量技术监督局指定的全国质量专业职业资格考试考前培训机构;国家职业技能指导中心授权的计量检定国家职业资格培训机构。深圳市质量技术监督局直属唯一专职培训机构,专门从事认证培训、计量、标准化、质量管理培训、质量技术监督业务及其他相关管类别 课 程 名 称 管理体系系列课程 ★ISO9000内审员培训班 ★ISO9000国家注册审核员培训班 ★ISO14000内审员培训班 ★ISO14000外审员培训班 ★OHSMS18000内审员培训班 ★OHSMS18000国家注册审核员培训班 ★ISO22000食品安全管理体系内审员 ★SA8000内审员培训 ★质量、环境、职业健康管理体系一体化内部审核员培训班
培训学校:深圳市深监管理认证培训中心
课程名称:深圳国际名企三星方式的现场管理创新辅导学习培训
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手机号码:15811841184    电子邮箱:nihao@foxmail.com
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