一、认证体系
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，国务院国资委中国企业联合会在广泛调查、专家论证的基础上，决定会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。主要针对大、中型企业中高层管理人士及专业人士进行管理培训和职业资格认证工作。
中国职业经理人等级资格认证是一种特殊形式的国家认证制度，代表了当今中国职业资格认证的最高水平。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
二、组织结构
三、资格认证等级
初级：助理职业经理人
中级：职业经理人
高级：高级职业经理人
四、认证程序
五、颁发证书
1. 通过考试和评价的学员，由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。
2. 《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
六、教学方式
面授课程＋自修课程＋班级破冰+论坛交流＋企业考察+全国统考
七、课程特色
1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德；
2、将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程；
3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程；
4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养。
八、高级职业经理人学习内容
|
课程名称 |
培养目标 |
|
企业经营战略管理
|
确立、保持战略观念、系统思维和竞争意识，科学制定、有效实施企业战略，并从战略上进行企业管理创新 |
|
有效管理沟通与组织协调 |
从有效管理的角度，探讨运行中的组织系统内、外部沟通，掌握沟通艺术与技巧，提高职业经理人的沟通力、协调力，促进组织更加系统、高效地运转 |
|
人力资源开发与人力资本管理 |
研究、创建适应时代进程的选才、育才、激才、留才等人才开发、培养式，从而获得更精华的人力资本 |
|
现代组织管理与领导艺术
|
学习现代组织管理、领导理论，掌握高层次的领导艺术，实现管理者领导素养的自我完善，自我提升 |
|
整合营销传播 |
从现代营销理念出发，对传播资源合理配置，用多样化的传播营销手段，使企业与市场进行有效沟通， 实现企业营销“立体传播”和“整合传播” |
|
全面财务管理 |
从企业管理者的角度，以财务资料为依据和起点，采用专门方法，系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动、预测未来、帮助决策
|
|
现代管理与领导心理学
|
从管理心理学出发，探讨领导与管理心里规律，研究组织行为的内、外在环境、动因、趋势 |
|
企业供应链管理 |
深刻剖析企业供应链竞争的实质，全面掌握供应链管理精髓，优化企业供应链系统，进一步理顺企业的资金流、物流、订单流，做到三流合一，提升企业的三流周转速度。 |
|
企业经营创新能力训练 |
融会贯通现代企业管理知识理论，从整体、全局掌控企业创新经营，培养经理人全盘实际操控能力 |
|
企业文化与团队建设 |
以当领导力理念贯穿始终，在较短的时间内凝聚团队并迸发出企业团队文化的精华内蕴，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础 |
|
企业家访谈与企业家精神 |
通过到企业现场对知名企业家访谈，感受、探讨企业家精神及其对企业创建、发展的推动作用 |
|
管理论坛 |
从现代企业管理的角度，根据学员在企业管理实践中遇到的战略、市场、人力资源、投融资等问题进行研讨 |
|
领导能力测评 |
测评领导管理能力素质 |
九、自修课程
|
级 别 |
中 级 |
高 级 |
|
理
论
知
识
|
管理学概论 |
情商及价值观领导 |
|
公司运营管理 |
资本运营 |
|
企业制度创新管理 |
企业文化 |
|
项目管理 |
企业竞争力 |
|
经济法 |
危机与变革管理 |
|
商 法 |
知识管理 |
|
人力资源管理 |
企业战略管理 |
|
财务与金融 |
人力资本管理 |
|
生产运营管理 |
执行力与运营管理 |
十、核心能力训练：
|
级别 |
中级 |
高级 |
|
核
心
能
力
训
练 |
目标管理能力 |
战略管理能力 |
|
执行能力 |
经营决策能力 |
|
组织管理能力 |
人力资源管理能力 |
|
协作沟通能力 |
创新能力 |
|
应变与适应能力 |
市场开拓能力 |
|
创新能力 |
协作与沟通能力 |
|
学习能力 |
公共关系协调能力 |
|
开发指导能力 |
应变危机处理能力 |
十一、职业经理人高级，凡符合下列条件之一者均可申报：
1. 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上；
2. 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上；
3. 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；
4. 取得硕士学历，并连续从事本职业工作1年以上；
5. 获得中级中国职业经理人资格认证满2年；
6. 除上述条件之外，工作业绩突出者或有特殊条件者，须经中国职业经理人深圳认证管理中心审查后上报上级主管部门核准。
十二、授课方式：
1、集中授课方式：
周末上课，滚动开班，因课程模块相对独立，学员可以随到随时插班学习，未修到的课程到下一期班中补修。
2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。
十三、费用标准
1. 培训费12800元/人，教材费480元/套，报名费10元/人；
2. 考试费和证书费用：考试费300元/人、证书费200元/人，共计500元；
十四、优惠措施
1、 提前付款，享受培训费优惠如下：
u 提前90天以上付款，培训费8折；
u 提前60-90天付款，培训费8.5折；
u 提前30-60天，培训费9折；
2、 团体报名，享受培训费优惠如下：
u 同一公司，3人以上报名培训费8.5折；
u 同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额；
u 同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折；
3、 老学员介绍，可享受培训费用9折优惠；
十五、开班通知
1、 近期开课：2014年3月23日，每个月上一次课程，每周末上课，上课时间：9:00-12:00 14;00-17:00；
2、 学位确认：每期培训班入学名额45人，按照缴费时间预留学位；
3、 重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
十六、入学流程
1. 申请材料：
u 报名申请表2份 (加盖单位公章)
u 身份证复印件2份
u 最终学历证明复印件2份
u 2寸彩照4张(红底或蓝底)
2. 录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
3. 缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
4. 付款方式：
u 转账
账号一：
开户银行：招商银行股份有限公司深圳景田支行
户名：郑志宏
账号：6226 0965 5453 8697 |
账号二：
开户行：招商银行深圳金色家园支行
户 名：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
帐 号：755919935910905
|
说明：培训相关费用转入其中一个帐户即可，转账后，请将转账单传真（0755-83593602）或发邮件至班主任（Email: dr@drtogether.com）；
u 上门服务
为了更好的服务客户，鼎睿为客户提供上门办理报名手续的服务，为了安全并保证学员权益，鼎睿工作人员上门办理报名手续将携带以下身份证明文件：
Ø 身份证原件；
Ø 鼎睿加盖公章的外出收费公函文件；
Ø POS机（刷卡单账户名称显示为：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司）
Ø 课程教材
u 现场交费
到鼎睿本部交费领书，按照课程表参加课程
十七、报名咨询
1. 咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
2. 咨询电话：0755-83167360、83188584
3. 电子邮件：dr@drtogether.com
4. 乘车路线：
u 地铁：蛇口线（2号线）景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米
u 公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学
u 开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦（景田路78号）
补充材料：
职业经理人的基本要求
(适用各职业特质及各职业等级的职业经理人)
1、 品德要求
|
要 素 |
基本内容 |
|
忠诚心 |
忠于祖国、忠于人民、忠于职业经理人事业 |
|
事业心 |
具有强烈的事业进取心和奉献精神，把做职业经理人作为事业追求的目标 |
|
责任心 |
能够承担企业责任及社会责任，对出资人负责，对职工负责．认真履行岗位职责，热衷于社会公益事业 |
|
进取心 |
始终保持积极向上的心态，不满足现状．勇于变革1、 |
|
自信心 |
对于自己所从事的事业有坚定的信念．善于发现自己的才能，有客观的自我评价，并以已之长创造性开展工作 |
|
公平心 |
实事求是．坚持真理．平等待人．不分亲疏，一视同仁 |
|
理解心 |
勤于和善于体察人情，关心和尊重他人，注重换位思考、乐于帮助弱者和弱势群体 |
|
亲和力 |
平易近人．善于交往，凝聚力、号召力强 |
|
自制力 |
有较强的心理承受能力，对自己的言行、情感有较强的自我控制能力 |
|
勤 奋 |
勤于学习．勤于理解，勤于实践．勤于总结 |
|
果 敢 |
有勇有谋，敢于决断，善于决断 |
|
宽 容 |
心胸开阔，能容忍别人对自己的不满．能与持不问意见者共事 |
|
意 志 |
具有坚韧不拔的意志及对事业执着的追求，不畏惧艰难险阻，不惧怕挫折，善于在逆．境中寻求发展的机会 |
|
合 作 |
能配合他人，能使他人配合自己．能融入团队．对团队目标和战略有共同的理解 |
|
诚 信 |
具有良好的职业道德，讲信用，守承诺，言必行，行必果 |
|
职业道德 |
敬畏职业，具备良好的职业操守，自觉践行社会公德和行业自律 |
2、基本能力要求
|
要 素 |
基本内容 |
|
学习能力 |
在企业经营活动中能主动地吸取新理念、新知识
新技术、新方法及新手段，并加以利用 |
|
思维能力 |
善于进行创造性思维，能举一反三，对企业的发展能不断发现新问题，解决新问题，想出新的思路，找出新的方法 |
|
认知能力 |
在企业经营活动中善于将问题看透并找出解决方案，善于分析资料和大量信息，对自身及本企业有足够认识，善于解决复杂的问题 |
|
观察能力 |
善于通过观察分析事物的本质，能由表及里发现事物本质的内在联系，揭示事物的发展规律 |
|
应变能力 |
面对瞬息万变的环境能应付各种突发情况，并迅速做出正确判断选择解决问题的办法 |
|
决断能力 |
能对事物进行正确判断，并能以自身魄力做出正确决策 |
|
督导能力 |
善于指挥下属，善于培训下属，引导下属按既定工作目标完成任务 |
|
抗挫折能力 |
从心理和心态上始终保持积极状态，能应付各种复杂环境下的挫折 |
|
语言表达
能力 |
能有效表述自己的思想．观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方．既能得到上级欣赏又能赢得下属．起到鼓动的作用 |
|
写作能力 |
能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好地完成总结、报告、策划书等的写作 |
|
计算机网络
应用能力 |
能熟练运用计算机和网络系统，进行经营管理业务处理，了解物联网、三网融合以及云计算、应用等新一代信息技术 |
3、职业经理人评价权重表（单位：%）
|
级别
权重
要素 |
初级（通用或专业）
职业经理人 |
（通用或专业）
职业经理人 |
高级（通用或专业）
职业经理人 |
|
品 德 |
10 |
10 |
10 |
|
知 识 |
30 |
20 |
20 |
|
能 力 |
40 |
40 能力训练20
素质测评20 |
30 能力训练15
素质测评15 |
|
业绩（含经历、经验） |
（经历）20 |
（经历经验）30 |
（业绩和经历经验）40 |
职业经理人资格认证指导委员会
顾 问：王忠禹 中国企业联合会、中国企业家协会会长
陈锦华 中国企业联合会，中国企业家协会名誉会长
主 任：李德成 中国企业联合会．中国企业家协会常务副会长兼理事长
执行主任：胡新欣 中国企业联合会、中国企业家协会常务副理事长
执行副主任：
李建明 中国企业联合会、中国企业家协会副理事长
刁庆军 清华大学继续教育学院党委书记兼副院长
石 磊 中国国际技术智力合作公司常务副总经理
李林曙 国家开放大学副校长
李保民 国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任
伊志宏 中国人民大学商学院院长
肖文慧 新华联集团副总裁
张国有 北京大学原副校长
张瑞敏 海尔集团公司董事局主席、首席执行官
陈 峰 海南航空股份有限公司董事长
赵小刚 中国南车股份公司董事长
徐二明 中国人民大学研究生院副院长
徐艳梅 中国科学院研究生院管理学院副院长
戚聿东 首都经贸大学校长助理
谢企华 中国国新控股有限责任公司董事长
鲁冠球 万向集团公司董事局主席
葛家德 皖北煤电集团董事长
职业经理人资格认证标准专家委员
名誉主任：陈 峰 海南航空股份有限公司董事长
主 任：薛 镭 清华大学高级管理培训中心主任
副 主 任：陈天宝 北京企业联合会副会长
赵曙明 南京大学商学院院长、教授、博士生导师
徐艳梅 中国科学院研究生院管理学院副院长
闫建平 中国企联职业经理人资格认证管理办公室原常务副主任
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。
在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：
u 中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化
u 咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务
u 咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持