一、 认证体系：
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》（中发[2001]4号）、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》（经贸培训[2001]748号）的指示精神，隶属国务院国资委的中国企业联合会在广泛调查、专家论证的基础上，决会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。
中国职业经理人等级资格认证是当今管理领域资格认证的权威代表。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
二、组织结构：
三、资格认证等级：
初级：助理职业经理人
中级：职业经理人
高级：高级职业经理人
四、认证程序：
五、颁发证书：
1. 通过考试和评价的学员，由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。
2. 《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
六、教学方式：面授课程＋自修课程＋班级破冰+论坛交流＋企业考察+全国统考
七、课程特色：
1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德；
2、将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程；
3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。
4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养
八、学习课程模块：
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模块 |
内容 |
模块 |
内容 |
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模块一：自我管理 |
Ø 认识自我
Ø 情绪管理
Ø 才能管理
Ø 时间管理
Ø 认知角色 |
模块二：领导艺术 |
Ø 有效沟通
Ø 善于激励
Ø 参与谈判
Ø 团队建设 |
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模块三：创新管理 |
Ø 体制创新
Ø 制度创新
Ø 管理创新
Ø 技术创新
Ø 对环境的分析能力 |
模块四：决策管理 |
Ø 战略意识
Ø 参与决策
Ø 执行计划 |
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模块五：组织管理 |
Ø 组织设计
Ø 学会授权
Ø 有序执行
Ø 组织指挥
Ø 注重协调 |
模块六：控制管理
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Ø 控制策略
Ø 控制管理的能力
Ø 分析企业各部门运营报表能力 |
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模块七：资源管理 |
Ø 信息管理
Ø 人力资源管理
Ø 资本运营 |
模块八：企业文化建设与承担社会责任 |
Ø 分析企业文化现状
Ø 解决企业文化建设中的问题
Ø 履行社会责任
Ø 承担社会责任 |
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模块九：企业国际化经营 |
Ø 国际市场的调研能力
Ø 对本企业的分析能力
Ø 参与国际竞争的意识
Ø 制定企业国际化经营战略的能力
Ø 企业国际化经营战略的实施能力
Ø 企业国际化经营故障的排除能力 |
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九、自修课程：
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级 别 |
中 级 |
高 级 |
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理
论
知
识
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管理学概论 |
情商及价值观领导 |
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公司运营管理 |
资本运营 |
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企业制度创新管理 |
企业文化 |
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项目管理 |
企业竞争力 |
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经济法 |
危机与变革管理 |
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商 法 |
知识管理 |
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人力资源管理 |
企业战略管理 |
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财务与金融 |
人力资本管理 |
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生产运营管理 |
执行力与运营管理 |
十、核心能力训练：
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级别 |
中级 |
高级 |
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核
心
能
力
训
练 |
目标管理能力 |
战略管理能力 |
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执行能力 |
经营决策能力 |
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组织管理能力 |
人力资源管理能力 |
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协作沟通能力 |
创新能力 |
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应变与适应能力 |
市场开拓能力 |
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创新能力 |
协作与沟通能力 |
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学习能力 |
公共关系协调能力 |
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开发指导能力 |
应变危机处理能力 |
十一、申报条件
1、助理职业经理人：追求卓越，期望成功的职场精英；
2、职业经理人中级，凡符合下列条件之一者均可申报：
Ø 取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上；
Ø 取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上；
Ø 取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上；
Ø 获得助理职业经理人资格认证满2年；
3、职业经理人高级，凡符合下列条件之一者均可申报：
Ø 取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上；
Ø 取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上；
Ø 取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上；
Ø 取得硕士学历，并连续从事本职业工作2年以上；
Ø 获得中级中国职业经理人资格认证满2年；
十二、授课方式：
1、集中授课方式：
研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)
2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。
十三、增值服务
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管理人大讲堂 |
每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加 |
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管理人书房 |
管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受 |
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管理人俱乐部 |
学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉 |
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学员讲师团 |
提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲 |
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管理优化同盟会 |
专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量 |
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免费复训 |
鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化 |
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招聘服务 |
搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞 |
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鼎睿公益 |
帮助失业、残障人士，传递希望和温暖 |
十四、费用标准
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培训项目 |
培训费 |
教材费 |
报名费 |
考试认证费 |
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助理职业经理人（初级） |
4480元/人 |
280元/套 |
10元/人 |
500元/人 |
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职业经理人（中级） |
6480元/人 |
380元/套 |
10元/人 |
500元/人 |
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职业经理人（高级） |
12800元/人 |
480元/套 |
10元/人 |
500元/人 |
十五、优惠措施
1、 提前付款，享受培训费优惠如下：
u 提前90天以上付款，培训费8折；
u 提前60-90天付款，培训费8.5折；
u 提前30-60天，培训费9折；
2、 团体报名，享受培训费优惠如下：
u 同一公司，3人以上报名培训费8.5折
u 同一公司，5人以上报名，赠送一名免费培训名额
u 同一公司，10人以上报名，与鼎睿签署战略合作协议后，享受培训费用7.5折
3、 老学员介绍，可享受培训费用9折优惠；
十六、报名需知
1. 开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00；
2. 学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
3. 重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
十七、入学流程
1、 申请材料：
u 报名申请表2份 (加盖单位公章)
u 身份证复印件2份
u 最终学历证明复印件2份
u 2寸彩照4张(红底或蓝底)
2、 录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
3、 入学资料：申请材料：
u 报名申请表2份 (加盖单位公章)
u 身份证复印件2份
u 最终学历证明复印件2份
u 2寸彩照4张(红底或蓝底)
4、 缴纳学费： 学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到鼎睿。
5、 付款方式：
6、 转账
账号一：
开户银行：中国农业银行深圳市彩田支行
户名：杨立寒
账号：6228430120019894119
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账号二：
开户行：招商银行深圳金色家园支行
户 名：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司
帐 号：755919935910905 |
说明：培训相关费用转入其中一个帐户即可，转账后，请将转账单传真（0755-83593602）或发邮件至班主任（Email: dr@drtogether.com）；
u 上门服务
为了更好的服务客户，鼎睿为客户提供上门办理报名手续的服务，为了安全并保证学员权益，鼎睿工作人员上门办理报名手续将携带以下身份证明文件：
Ø 身份证原件；
Ø 鼎睿加盖公章的外出收费公函文件；
Ø POS机（刷卡单账户名称显示为：深圳市鼎睿企业管理咨询有限公司）
Ø 课程教材
u 现场交费
到鼎睿本部交费领书，按照课程表参加课程
十八、报名咨询
1. 咨询报名地点：深圳市福田区景田路78号妇儿大厦1106室
2. 咨询电话：0755-83167360、83188584
3. 电子邮件：drtogether@sina.com
4. 乘车路线：
u 地铁：蛇口线（2号线）景田站，F出口步行至妇儿大厦：全程约161米
u 公交：景新花园站/商报大厦/景秀中学
u 开车：GPS定位：深圳市福田区妇儿大厦（景田路78号）
鼎睿以具有发展潜力的中国企业和职业人员管理能力提升为核心服务对象。以“使中国的职业管理者能够得到世界上最成熟实用的管理知识和管理工具”为使命。致力于企业管理系统和个人管理能力持续升级，立志成为中国专业的企业管理培训和咨询综合服务商。
在培训方面：鼎睿独创自我管理能力提升实战训练营、团队管理能力提升实战修炼营、领导力发展实战工作坊，为企业管理水平提升和职业人管理能力提升提供“一站式”综合服务。引入国内和国际成熟职业经理人认证课程，为客户提供管理胜任力测评、管理提升培训、企业实地“操刀”演练、专家工作坊式辅导，实现了中国企业管理和人才提升需求“工具化”、“方法化”、“实战化” 。
在咨询方面：鼎睿以有效地提升企业的整体管理运作效率和核心竞争力为目标，依托来自企业一线的高层管理者和行业内管理专家资源，致力于：
u 中小企业管理优化：订单履行流程为核心的全面管理系统优化
u 咨询式顾问服务：行业长期深度涉水的实战派人士为您的企业提供决策咨询及贴身服务
u 咨询式培训服务：根据企业核心改善需求，鼎睿顾问团队提供教练式知识转移培训服务，培训服务结束后六个月内顾问团队提供建议、辅导、辅助完善，进行纠偏和知识经验支持