深圳市世纪卓越管理咨询有限公司是中国最早引入美国项目管理体系的机构之一；也是华南区规模最大的项目管理PMP与采购供应链管理CPSM培训机构，是PMI和EXIN授权的注册教育机构（GREP），也是ISM、中国物流与采购联合会、美国领导力协会和荷兰EXIN授权的华南区国际采购经理CPSM、高级领导力LTP培训和PRINCE2的考试中心，自成立之日起，顺应中国企业和个人的成长与变革，专注于国际项目管理和采购供应链管理，致力于打造具有国际视野的项目经理和采购经理团队，目前已成长为华南地区最具影响力的项目管理培训机构；经过多年的发展，业务范围已扩展到项目管理、采购与供应链管理、领导力、执行力、大客户营销管理、研发管理、产品管理等众多管理培训咨询领域，在业界享有良好的口碑，被业内喻为“中国项目管理者/采购经理人的摇篮”和“中国PMP/CPSM的黄埔军校”。
多年来，世纪卓越以卓越中国为已任，见证了中国项目管理与采购供应管理的成长历程；世纪卓越也一直与客户一同成长！本着“追求卓越，不断超越”的信念，放眼“做管理咨询业标杆企业”的宏伟目标，世纪卓越将竭诚为大中华地区客户提供最优质的服务！
我们开展的业务形式包括管理咨询、企业内训、公开课、公益讲座等；所有专业的课程都以国际认证、实战培训、工具应用、组织体系为立体解决方案，从不同层面提升管理者能力、组织绩效，帮助企业实现从优秀到卓越。
21世纪是项目管理的时代，项目计划模板与管理工具应运而生，受到了各界项目管理者的欢迎与推崇。MS Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，占有超过75%的国际市场份额，适合各个行业进行项目管理。该软件凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中、小型项目。
项目计划模板与工具软件不仅可以快速、准确地建立项目计划，使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来，而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。
Ø 展示国际、国内不同行业企业的大型优秀项目计划模板
Ø 深入了解项目计划从编制到执行以及监控的科学方法
Ø 全面掌握MS Project使用方法，让科学管理方法实现高效落地
Ø 清晰了解企业如何建立项目计划管理体系（包括考核方法）
Ø 向学员讲授项目管理业内规范的项目计划、从编制到执行的方法以及部分行业的项目计划模板展示，让学员了解规范的项目计划模板如何编制以及项目计划如何利用MS Project软件进行管控。
Ø 极大地提高工作效率，让您所管理的项目体系化、规范化、标准化、高效化。
Ø 通过一流专家的授课学习、案例实际操作与成功案例分享，使学员可以结合现代先进的项目管理知识了解Project工具软件的强大功能。
Ø 全面认识该套工具软件，并掌握实际工作中的常用技巧，掌握如何完美地呈现一套可视化、美观化的项目计划方案并实现成功落地。
Ø 了解如何通过软件提高项目管理的效率，管理项目的时间、质量、成本、风险等众多内容，改进和优化工作流程，更好地让项目管理体系发挥应有的作用。
课程对象 ■
各级部门经理、项目总监、项目经理、项目主管及参与项目的所有技术及管理人员等。
课程方式 ■
根据上述课程目标，进行理论讲解，案例分析及互动式讨论。
课程时间 ■
2017年1月7-8日 （周六、周日) （共计2天，每天6小时）
2017年7月（具体时间待定）
课程地点 ■
深圳市 南山区 白石洲 金三角大厦 11楼 多功能厅（地铁1号线：白石洲站 A出口）
课程费用 ■
标准费用：3200元人民币/人（含讲义、软件费，团报有优惠哟！）
万 缨
世纪卓越项目管理咨询顾问、高级讲师、流程管理专家
世界500强企业16年项目管理经验，曾任公司项目管理流程优化部（PMO）经理、公司内部培训讲师等职，丰富的消费品营销项目管理经验。擅长通过充分的培训需求调研，开发符合企业发展和实际管理需要的项目管理课程，帮助不同层次的学员在理解项目管理基础理论的基础上进行实践，达到学以致用的效果，促进工作绩效改进。
全程参与或指导支持的项目涉及：
l 项目管理在企业的导入与应用
l 企业项目管理体系的建立与管理
l PMO项目管理办公室组建与管理
l 制度流程管理体系建设
l 营销管理信息系统建设
l 企业官网建设
l 体验馆运营优化项目
l 新品上市项目
l 服装行业项目
l 工程招投标项目
l 食品企业信息化管理
课程大纲
【第一天上午】
项目计划概述：
² 项目计划包含的内容
² 项目计划的种类
² 项目计划的作用
² 项目计划的编制方法
² 项目计划模板的作用以及编制方法
² 业内分行业（IT、房地产、建筑、产品研发）项目计划模板展示
【第一天下午】
项目进度计划编制：
² 进度计划编制的顺序与流程
² 项目日历的种类
² 关键路径的真正作用
² 如何用MS Project软件进行进度计划的编制
【第二天上午】
项目资源计划编制：
² 资源的分类
² 资源如何规划
² 资源池如何建立
² 资源分配与冲突的原理与解决思路
² 如何用MS Project软件进行资源计划的编制
项目成本计划编制：
² 成本科目的分类
² 成本与资源的关系
² 如何编制项目预算
² 预算如何体现执行
² 现金流如何体现
² 如何利用MS Project软件与Excel结合出具成本报告
【第二天下午】
项目质量、风险、采购等辅助计划的编制&整体计划的建立
² 项目质量计划
² 项目风险计划
² 项目采购计划等其他辅助计划的编制与执行
² 整体计划的绩效分析方法
² 整体计划管理体系如何建立
² 项目整体计划考核分析方法介绍与探讨