高级管理顾问、国际职业培训师安岷简介

　　安岷资历：

　　中国企业联合会认证高级管理顾问

　　美国AITA认证PTT国际职业培训师

　　国家人事部认证高级经济师

　　着名生产管理专家

　　曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

　　长达二十余年

　　有着44年制造业企业管理经验

　　曾经担任：

　　深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总

　　深圳市绿居装饰有限公司副总

　　衡阳造纸厂厂长

　　衡阳自行车厂厂长

　　湖南叉车总厂厂长兼党委书记

　　衡阳拖拉机厂财务科副科长

　　从事管理顾问和培训工作八年

　　培训和咨询过的企业涵括美资、德资、法资、日资、韩资、新加坡、芬兰、

　　台资、港资、央企、国有、民营企业达300多家

　　在全国做过的公开课、精品班和内训课程达1000多场

　　为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

　　研究方向：

　　生产管理、现场管理、质量管理、精益生产和一线生产管理者领导艺术

　　培训过的企业：

　　一、按企业性质分：

　　1、央企：中石油、中石化、中粮、中船、中煤、中电、中烟、航天等12家企业

　　2、国企：金六福酒业、燕京啤酒、烟台张裕葡萄酒、安徽古井贡酒业、四川东汽集团、四川芙蓉煤矿、中国北车集团、广州地铁集团等20家企业

　　3、外资：、美国通用、诺基亚、日本电计株式会社、韩国三星、日本京瓷、日本TDK、日本富士精工、朗讯科技、新加坡肯发高精、新宝电器等48家

　　4、民营：南玻集团、信义玻璃、小天鹅集团、无锡健特、力诺集团、建滔化工、海螺水泥、宛西制药等230家企业

　　二、按行业分：

　　航天、军工、酒业、电子、电力、石油、机械、玩具、服装、通信、矿业、化工、码头、玻璃、汽车、印刷、家纺、照明、建筑材料、五金、家具、制药、电缆、纸业、市政、水务、船舶、印染、纺织、陶瓷、皮革、家电、摩托车、自行车、手表、轴承。

　　培训方式：

　　1、公开课

　　2、精品班

　　3、内训

　　4、总裁班

　　5、大学MBA班

　　6、学历教育

　　7、培训+辅导

　　8、咨询

　　培训案例：

　　一、学员对安岷老师的总体评价

　　安岷老师是从一个普通车工成长起来培训讲师，加上长期在制造型企业担任高层管理工作，所以实践经验十分丰富。根据学员的反映，安岷老师的生产管理方面的课程讲得像销售课程一样精彩，而且非常实战就像每天发生在我们身边的事情一样，让我们回去就可以操作。整个课堂与学员的互动非常强烈，加上安老师在授课时激情洋溢，让学员受益匪浅。

　　二、具体案例

　　1、从心存疑虑到大加赞赏。2010年广东中山大洋电机有限公司在接收机构推荐安岷老师去讲《金牌班组长5项全能训练》时，该公司生产副总担心老师讲不好，要求电话与安老师沟通。经过近10分钟的沟通，虽然打消了大部分疑虑，但仍然顾虑重重，勉强同意安老师去讲课。于是于2010年12月14~15日到该公司进行授课，结果是整个课堂欢声笑语互动热烈，学员反映非常好。该公司生产副总十分满意，结果又重新预定了安岷老师的课程。2010年12月28~29日又安排去他们公司在湖北孝昌的公司进行授课。这样从心存疑虑到大加赞赏的企业有20家多家。

　　2、课后内训课程订单不断。凡是听过安岷老师课程的企业，后续内训都点名要安排安岷老师的课程。2011年11月2~3日到山东烟台丛林集团讲授《金牌班组长5项全能训练》，结果大受欢迎。企业又在2011年11月17~18日、11月29~30日，2011年12月12~13日讲了6次同样的课程。2012年3月5~8日、3月19~20日讲了4次《如何做一名优秀的现场主管》的课程。这样重复或点名安排安岷老师内训课程的企业占安岷老师内训230家企业中的50%左右，总共将近120家。

　　3、课程实战性强，让企业产生真正的效益。2011年9月17~18日安岷老师在山东东营讲授《金牌班组长5项全能训练》的大课。一家茶艺企业的老板带领5位员工来听课，课后他们把课中的如何建立班组台账和如何执行制度的知识点用到工作去，产生了极大的经济效益。他们过去经常出现客户跑单的情况，出现这样的情况，他们一般只扣员工30%的跑单金额而且还在工资里扣，对员工的震撼不大。老师说执行制度一定要及时，他们就改变为出现跑单要当天100%由员工交现金进行赔款，并且进行民主管理把这个政策交由员工他讨论，最后得到员工的一致认可。新政策出台后，企业再也没有出现跑单的现象了。

　　安岷老师2008年7月28~29日在广东佛山双兴不锈钢公司做内训时，运用QC的七大手法，在课堂上利用企业的实际案例做分析，当场就为企业解决了长期以来困惑企业的一个质量问题。老板当场就跳起来，十分兴奋地说：“安老师我请你来讲课才花了几万块钱，你给我解决的这个质量问题一年就可以为我们节省300多万元。”

　　4、安岷老师从2010年5月开始为武汉大学接受MBA生产方面的课程，学校开始安排安岷老师讲授《采购与供应商管理》，学员反映非常好。学校安排另外一个老师讲《TPM全面生产维护》，结果学员在课堂上昏昏欲睡。学校又安排安岷老师替换，从2010年11月起讲授《TPM全面生产维护》，得到学员的高度肯定，也维护了学校的信誉。安岷老师为清华大学、北京大学、四川大学、西南财经大学、浙江大学、浙江财经大学、西安交通大学讲授过MBA课程和内训课程。

　　三、精品课程分布图

　　1、《金牌班组长5项全能训练》共讲授175期

　　2、《如何做一名优秀的现场主管》共讲授133期

　　3、《5S现场管理实务》共讲授115期

　　4、《生产计划与物料管理共讲授47期

　　5、《精益生产实务》共讲授19期

　　6、《采购与供应商管理》共讲授32期

　　7、《TPM全面生产维护》共讲授10期

　　8、《如何做一名优秀的跟单员》共讲授14期

　　9、《生产成本管理与控制》共讲授8期

　　10、《IE工业工程》共讲授2期

　　11、《仓储管理》共讲授17期

　　12、《全面质量管理TQM》共讲授7期

　　培训+辅导的企业

　　安岷老师通过培训+辅导的方式帮助企业把学到的知识真正落地，使企业迅速地产生培训效果。安岷老师为韩国速立特、佛山建缘不锈钢有限公司、山东博兴华兴机械有限公司、江苏常州快克电子有限公司、江苏华方科技有限公司、江苏一环环保科技有限公司、江苏常州康利达顶尖模具有限公司、江苏江阴华宝纸业有限公司、江苏无锡嘉龙铜业有限公司、江苏无锡东沃确成有限公司、江苏常州盛德钢管有限公司11家企业做过5S、生产计划、产品质量方面的培训+辅导项目。一般时间为6个月，首先老师讲二天的课程，然后老师每个月去企业指导3~5天不等，效果是比较明显的。

　　二、具体案例

　　1、韩国速立特公司位于惠州陈江，是一家专门为韩国三星做塑料外壳的企业。安岷老师于2006年1月开始历时6个月为企业5S培训+辅导。使企业的面貌焕然一新。

　　2、江苏常州快克电子有限公司是一家专门生产电子产品的民营企业，随着

　　公司的快速发展，企业的现场管理水平跟不上需要，常常受到外国客户的批评。

　　安岷于2007年7月份进驻该企业进行现场辅导，现场情况发生翻天覆地的变化，外资企业的订单也越来越多。

　　杨学军老师 生产效率提升专家

　　华师经纪高级研究员

　　东莞台商协会特聘讲师

　　国际注册管理咨询师(CMC)

　　美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问

　　深圳市高新技术产业协会特聘讲师

　　珠海外商投资企业协会特聘讲师

　　制造业管理咨询与培训的实践者

　　杨学军老师从工厂一线技术工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长等

　　23年企业管理经验;11年各类制造业第一线职业顾问资质;80余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程，60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导;无数的掌声与喝彩-------

　　工作经验：

　　83年参加工作，从钳工学徒成长为国营大厂车间主任;在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理,工厂总管,负责生产,质量,技术,2年时间,辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值由2千多万做到1个多亿;曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任总经理助理后,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度;

　　咨询案例：

　　深圳市喜德盛自行车有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善;从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低;从订单作业流程梳理到现场改善提升;一批又一批的干部在杨老师的培训和辅导下成长，人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人;由一个工业园发展到五个工业园，是成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导,使杨老师几乎进入深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车---,整体行业生产效率提升都在30%以上。

　　多彩科技(深圳)有限公司：10年间杨老师先后三次进入该公司展开咨询项目,包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析,产线设计,平面布局设计;研发系统作业流程重组及绩效考核;除咨询外,每年都有对该公司的干部进行管理培训,杨老师用通俗易懂的语言,形象生动的案例,将枯燥的制造业管理命题,讲的深入浅出,深受各级干部好评,老师讲述的内容,几乎成为干部的工作标准,影响了一批又一批的干部。

　　珠海世錩金属有限公司：该公司已经成长为北美市场最大的户外家具供应商,每月出口到北美的塑胶金属家具高达600多个货柜;杨老师4次进入该公司展开咨询项目,将该公司的生产效率从38%提升到85%,人均月产值从不到2万元(人民币)提升到5万元;通过流程简化和价值分析,将该公司的交货周期从60天缩短到45天,更协助电脑部门开发完善ERP系统,使管理流程有效的透过系统进行运作,固化了运营管理运作;现在,该公司已经发展到4个公司,6000多人,年产值超10亿。

　　维珍妮国际：2009至2010年度,签下18个月的咨询项目,对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合,经过艰苦卓绝的工作,该公司作业周期由90天缩短至60天,形成了以产品别和客户别相结合的部门架构,内部营运管理的效率得到巨大的提升;此外,由于运作流程的梳理及标准化,也加速了该公司的信息化建设,协助着名ERP品牌SAP在该公司成功上线;咨询满意度达到98%。

　　成霖洁具：杨老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问,根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点,杨老师为成霖装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所,生产效率由65%提升到88%,场地面积缩短20%,间接人员减少12%;其规划理念和方法,推广到成霖旗下所有厂区,一直沿用至今。

　　万嘉门业：短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量;准时交货率由35%提升到95%,客诉率由原来的40%下降到5%;更为万嘉门业培养了一批能征善战的生产干部,每次杨顾问上课的时候,400人的礼堂座无虚席,实用,实战,实际的课程讲解使干部们流连忘返;

　　得理乐器：连续四年被该公司聘请为管理顾问,从南山厂区,福永厂区到珠海厂区,从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局,长期的辅导结合各级干部的努力,该公司各方面均取得骄人的业绩,生产效率由45%上升到80%,人均月产值由不足2万上升到4.5万,产品不良率由8%下降到千分之三;在企业文化,人文关怀,文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色,提升了企业竞争力;

　　舒美牙刷：宝洁牙刷大中华地区唯一供应商;杨老师进入舒美后,从物流分析,产线设计到平面布局,从业务出货计划,生产计划到物料进料计划,全方位进行改造,知道满足宝洁的需求,顺利达成品质,交期,成本等各项指标;对该公司组织结构,人员编制,岗位职责,任职资格,培训体系,薪资与福利制度等进行完善,每周一次的培训一直进行到项目结束;为该公司后来到内地发展提供了可复制的运营管理模式。

　　主讲课程：

　　综合类：

　　1.《生产效率提升的途径》

　　2.《如何对管理流程进行简化》

　　生产类：

　　1.《IE七大手法的运用》

　　2.《如何做一名合格的班组长》

　　3.《5S长效导入》

　　4.《生产一线主管实际操作训练营》

　　5.《TPM全员生产设备维护保养》

　　6.《如何提升综合设备稼动率》

　　7.《安全生产与风险控制》

　　PMC类：

　　1.《如何快速构建生产计划体系》

　　2.《如何确保物料准时配套合格》

　　品质类：

　　1.《QC七大手法的运用》

　　2.《产品质量问题分析与解决》

　　HR类：

　　1.《如何缩短间接人工》

　　2.《如何快速构建绩效管理体系》

　　授课风格：

　　三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;信奉好的课程是设计出来的,课件内容包括讲义,试题,标准答案,互动案例设计,点评角度设计,运用操作手册等六大部分,充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力,多年的咨询业经验和丰富的案例使杨老师的课程充满实用性和实战性。

　　学员评价：

　　实战,实用,实在,杨老师的课程使我们受益非浅。

　　不是沙盘模拟,也不是军事演习,杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利.

　　良师益友,杨老师授课后良好的售后服务让我们感动.

　　职业精神与师长风范令人敬佩.

　　循循善诱,谆谆教诲,在杨老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案.

　　观念,流程,规范,杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相!

　　部分服务客户：

　　电力企业：山西长治漳山发电公司

　　自行车及五金行业:华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车,得利五金,艺锋五金,威创达五金,优鼎金属,宝熊渔具,明琦五金,全宏塑胶五金;

　　家具及木器制造业:威俊木业,广达兴木业,南天家私,汇森家私,龙顺木业,聚成江门分公司

　　电子及光电,电线电缆,线路板,打印机耗材行业:雷曼光电,拓邦电子,恒宝通光电,高威电线,联颖电缆,加贸电线,长欣利电线,汉胜工业，世运线路板,景旺电子,倍利得电子,彩迅电子,麦博电子,隆光音响,超维电子,百发电子珠海天威,珠海迪迈,珠海拓杰,业臻电子,金洋电线,东盛电机,日荣盛电机;索佳DVD;欣瑞联电子,

　　设备制造:雅琪集团,吉阳自动化;

　　其他行业:开舜玩具,杰龙制衣,亚旭塑胶,特旭运动器材,易尚展示,合恒鞋厂,河星海绵

　　协会组织:聚成公司、深圳高新技术产业协会,东莞台商投资企业协会,珠海外商投资企业协会,江门外商投资企业协会---

　　华师经纪特聘高级研究员

　　员工管理教练

　　资深咨询师

　　曾 任：永成电器(港资3500人)培训经理

　　实用电器集团(港资企业15000人)人力资源经理

　　理光电装深圳公司(日资企业2800人)管理课课长

　　岭南管理学院MBA，清华大学应用心理学、香港光华管理学院职业经理人

　　现兼任：香港力天电子股份公司董事、深圳浩宇物流公司战略顾问

　　国内多家大型咨询公司培训导师与高级咨询师

　　实战派： 6年企业中高层经历,13年咨询与培训经验,180多家企业诊断与咨询,1000多家企业的培训

　　学员达10多万人次

　　授课风格：

　　贺老师不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师;贺老师以“为企业发展提供持续动力，为个人成长充当贴心导师”为己任，1000多场次的企业培训和公开演讲，企业管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解，积淀了丰富的可操作性实战经验，特别是2+4+1微咨询式的培训更是赢得了业界良好的口碑和赞誉。

　　课程三大特点：

　　实用：600多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联

　　实效：感性讲解、理性点评，深度互动，企业现场视频、案例个个引人深思

　　实战：每次课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，拿来就用

　　课程四大风格：

　　激情：13年从没坐着讲过1次课

　　通俗：由于了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

　　严谨：咨询人的特质，虽要标准化，但不呆板

　　幽默：课堂上见

　　课程三大收益：

　　给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴。

　　给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。

　　给体验——课后工具使用，反馈、跟踪、共享。

　　擅长课程：管理类：

　　《中层管理技能发展提升训练》内训(2-4天、2+4+1微咨询式培训)

　　自我管理：自我认知——角色认知——角色定位——工作方法

　　工作管理：工作计划——目标管理——执行计划——工作改善

　　人员管理：有效沟通——授权管理——培育管理——高效激励

　　团队管理：察人之道——团队建设——团队管理——卓越领导

　　《新生代员工管理与引导》内训、公开课(1-2天、2+4+1微咨询式培训)

　　《“三头六必”班组长实战操作训练营》内训、公开课(1-3天)

　　咨询与培训过的客户

　　政府企事业单位：中国海洋石油钻井事业部、中国南车集团、中国铁道隧道集团、中国石油温州公司、中国铝业兰州公司、中电投蒙东能源集团、中国移动重庆公司、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广西水利电业集团、新疆机场集团、山东烟台机场、云南大理烟草、江西省烟草局、宜春烟草、深圳邮政、深圳福田城管局、港铁集团、南京梅山钢铁、东莞供电局、东莞质监局监测中心、乐山电力集团、襄阳泽东化工集团、德阳美丰化工集团、南京梅山钢铁集团等。

　　金融与银行：中国建设银行广东省分行、中国银行浙江省分行、新疆分行、福建南平分行、中国光大银行信用卡中心(北京总部)、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、江苏银行、长沙银行、广发银行、华兴银行、北京商业银行、东莞农村商业银行、日本三联银行等。

　　服务业：德仁堂药业、一心堂药业 、天天康医药连锁、松达电讯(连锁销售)、武汉工贸家电、银川新百东桥电器等

　　制造业：创维电视、美的集团、格力集团、富士康、旭日集团、比亚迪、东芝电气、三星爱铭数码、报喜鸟集团、雅戈尔集团、周大福珠宝、山东洪业集团、山东禹王集团、意大利考迈拓集团、长虹电子中山公司、山东万事兴农牧集团、苏酒集团、方中集团、东风悦达起亚、华德汽车弹簧、广州华德汽车弹簧、恩坦华汽配、豪鹏国际、东莞新能源集团 、华润赛美科科技、徐州协鑫光电、常州协鑫光伏太阳能、霍林煤业、广电运通、乐从供销集团、青岛天合纸业、山东威日龙、深圳臻鼎科技、华圣达拉链、源大创业、深圳韶音科技、苏州汇川科技、伟创电气、东莞、格力大金、长虹电子、东芝电器、美丰化工化肥、温州沙拉米食品、威海威东日食品、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、大明家私、南都家具、方家私、简一陶瓷、广东瑞丰集团刀剪、广东和力集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、安得利、阳江温泉度假村、三亚市亚龙湾高尔夫球会、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区等

　　客户见证：

　　新疆机场集团：

　　现在我们企业面临角色转换，在以往我们所聘请的老师授课中，贺老师是唯一一个不让学员犯困的老师案例结合实际工作,易于理解;对活动的内在意义剖析清楚;老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。在5个月的指导与培训下，新疆机场各个层面的管理人员有了质的变化。 ——新疆机场集团 华总经济师

　　中国铝业兰州公司：

　　目前遇到的问题是：如何提升班组建设管理水平、在贺老师的“3头6必”课程中找到了解决的思路和方法，课程整体很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力 ——人力资源李经理

　　中电投蒙东能源：

　　确实高度系统理论又能激情四射演讲型老师，更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师;内容很实用，讲师对授课内容了解深入，特别是老师的授课风格、激情与务实并在，二次邀请贺老师为企业中高层进行系统训练，企业做系统诊断，帮企业提出更多的改善建议。 ——常务副总：李总

　　东芝电器：

　　贺老师思路清晰、内容主次分明，教学生动，口才颇佳，能够结合我们公司的实际情况，有效提升公司管理人员管理意识，对我们的思想和观念启发很大，指定做3期训练，《8090后管理》、《员工职业生涯规划》、《高效沟通训练》——培训课：李课长

　　天天康医药连锁：

　　贺老师思维敏捷、授课生动、问题点分析的很透彻，工具实用，100%超出预期!——总经理：冯总

　　总裁赢销导师，赢销系统落地工程创始人；

　　中国营销学院院长；

　　中国十大营销风云人物；

　　原雅芳中国、泰康人寿营销总监；

　　一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；

　　清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、浙江大学、华中科大等20多所院校MBA/EMBA班客座教授。

　　全国2800个县他讲过1/3多，全国282个地级市他讲过200多个。

　　2009年以来，授课300天/年以上，返聘率全国第一，颁发培训业“劳动模范”。

　　创立6家公司、8家企业顾问；11年培训经历、内训企业千余家、学员十多万人。

　　解决方案：

　　狼型机制与制度执行系统解决方案，打造上下同欲，内外同心企业自动运转系统。

　　企业营销系统解决方案，首创培训式咨询班，总监黄埔军校，营销思维直接落地。

　　销售业绩倍增方略解决方案，手册软件指导工具包，实现业绩的快速多倍速增长。

　　出版着作：

　　出版音像：《总裁赢销王道》、《如何提升销售业绩》、《做第一名的销售员》、《好员工要有好心态》、《狼性营销团队管理》、《夺单-狼性销售人员必修课》；

　　出版书籍：《从销售政策下手》、《打造狼性销售团队》、《抢单夺势》、《销售心理定律360°全解》、《魔鬼销售话术360°全解》。

　　实战经验：

　　曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；雅芳中国、泰康人寿营销总监；

　　曾经用2年时间创建中企文化，年营业额从零到3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；

　　臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

　　营销研究成果：

　　首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；

　　首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；

　　首创差异化营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选着名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

　　讲授课程：

　　《总裁赢销王道》、《狼型机制与制度执行》、《股权激励》、《营销管理操作班》、《狼性销售团队建设与管理》、《商业模式创新》。

　　授课风格：

　　培训没有套话，只有实战和结果。自己实战案例，一针见血，稳操实战，只言片语改变很多人。

　　演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。总结人生顿悟，豁然开朗、全身透爽。

　　观点灵光乍现，犹如醍醐灌顶，乾坤倒转。用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条。

　　实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。

　　学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。

　　成功案例：

　　中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国银行、中国工商银行、中国农业银行、宁波银行、国药集团、君和集团、美的集团等营销类课程各30余场次；

　　地产行业万科、佳兆业、百仕达为代表的多家公司，亲自参与和组织了近80项营销策划活动，参与和指挥300个销售项目；

　　辅导雅诗兰黛系列会议营销（招商会）数次突破亿元大关；

　　泰源化妆品全国经销商大会策划：2009年3月在深圳，臧其超老师为数千家经销商做《化妆品专卖店盈利模式》演讲，现场促成2000多万订单；

　　为河北电信各地市公司、国药集团各分公司、君和集团、美的集团、各事业部培训营销类课程各30多场次；

　　著名工业品大客户营销专家

　　曾任中国农资集团湛江公司总经理

　　曾任深圳卡天尼珠宝公司总经理

　　美国国际训练协会PTT认证培训师

　　现任福生生珠宝公司常年营销顾问

　　现任上市公司国联水产常年营销顾问

　　被业界誉为农资化工工业品营销王，金牌营销团队教练。

　　实战经验：

　　黎老师，于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司，从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理，当中曾经在一年的时间内带领一个3人营销团队在湛江市将一个新品牌产品做到了3千万的业绩，并且连续3年获得全国第一名。黎老师从企业基层干起，历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型营销讲师。黎老师自2006年起担任职业培训师以来，为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程，帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。

　　课程特点：

　　黎老师23年的营销管理和培训生涯，积累了丰富的企业管理实战和顾问经验，授课方式新颖独特，重视与学员间的互动、交流来启发学员，使学员在视觉、听觉、触觉、思维模式上形成多方位的感受，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，其博取众长，形象生动的授课风格，幽默和极富感染的表达力，营造了一个个活泼有趣的培训课堂，充分激发了学员的潜能，使参训者的专业知识和技能在较短的培训时间内得到了升华，深受客户的欢迎和好评。

　　擅长课程：

　　《工业品销售真功夫》、《销售团队建设与管理》、《顶尖销售魔鬼训练营》、《关系营销-中国式客情关系的建立与维护》、《政企大客户销售》、《项目型销售策略与技巧》、《销售沟通与谈判技巧》、《优势销售谈判与回款技巧》、《顶尖销售魔鬼训练营》等。

　　培训及辅导过的企业：

　　工业品行业：中国南车时代新材股份、中信大锰、上海三菱电梯、武汉烽火科技集团、安徽昊源化工集团、中南钢构集团、深圳英威腾电气股份有限公司、深圳沃尔核材股份有限公司、浙江万马电缆股份有限公司、浙江震元股份有限公司、中超电缆股份有限公司、江苏东峰电缆有限公司、广州世达集团、深圳特尔佳股份有限公司、珠海中丰田光电科技股份有限公司、珠海宏马贸易有限公司（销售空调压缩机）、重庆智翔铺道有限公司、重庆金山科技集团、贵州蓝图工程材料有限公司、广东鸿泰昌油料、广东华丽金影音公司等

　　银行业：江苏农行盐城支行、中国银行宿迁分行、马鞍山分行，贵州省农村信用社；江门农村信用社；宝鸡渭滨信用、中国建设银行金华分行、邮政储蓄银行杭州分行、高州农信社、茂名农信社、中国农业银行梅州分行、中国农业银行徐州分行、湛江农业银行，湛江农村商业银行

　　珠宝行业：香港福生生珠宝、金六福珠宝、周大福珠宝、深圳景瑞珠宝首饰、戴欧妮珠宝、比尔戴斯珠宝

　　房地产行业：威凯房地产、家家顺房产、世联地产、广东银地建设集团、绵阳时代房地产、绵阳安康房地产、成都置信房地产、鼎深房地产、泰康房地产

　　家居建材：贵州蓝图工程材料有限公司、富之岛家具、路福奔驰寝具、浩邦家具、佐罗世家、佛山沙美特瓷业、宜木构思、爱格菲家具、武汉澳华装饰、长润发涂料、得一家私、博皇家具、惠州市西顿工业发展、圆方园集团、广东荣基集团

　　鞋服行业：银座女人时装世界、福建安踏、七匹狼、劲霸男装、雷迪波尔、堡尼服饰、必利服饰、密丝罗妮、重庆智翔铺道、花花公子、红蜻蜓、鳄鱼、老爷车

　　化工行业：华远化工、广鹿山化工材料、嘉宝日化、蓝月亮、广州市白云化工、喜威燃气、湛江鸿泰昌油料、湛江国联饲料、广东恒兴饲料

　　快消品：蓝带啤酒、金威啤酒、柏星龙印刷包装设计、务乐印刷技术有限公司、小森林文具厂有限公司、和顺昌精品包装有限公司、佳灵电子科技有限公司、龟老板连锁

　　化妆品：雅芳公司、使你美美容院、上海湘美集团

　　旅游行业：衢州百泰集团、湛江广之旅

　　粮油行业：广东富虹油品（现更名为中纺粮油）

　　通信行业：中国移动广东公司湛江分公司、中国联通

　　医药行业：江西康地恩派尼生物药业，湖南尔康药业

　　其他行业：株洲时代新材料科技股份有限公司、宁波人才中心市场、创新科存储技术、博源集团、湛江市春秋教育文化传播、中海船务湛江公司、湛江中海集装箱运输公司、宝隆和信数码科技、湛江嘉信茂广场、天马大药房连锁企业、今生宝贝母婴连锁、百业广告、珠海宏马贸易公司、桂林福达集团、佛山三湘液压、广州世达、安泰科技、满市喀秋莎实业等众多企业

　　狼性营销实战训练专家

　　曾任：泰康人寿广州分公司营销总监

　　广州华润电器销售部副总

　　美加集团西南大区区域总监

　　PTT国际职业训练协会认证培训师

　　曾任泰康人寿、华润电器、美加集团营销高管

　　一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者

　　十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。

　　培训企业1000余家、学员超过10万人；满意度高达95%以上。

　　实战经历：

　　曾任泰康人寿广州分公司营销总监，从一名营业处保险经纪人一步一步成长为最年轻的营销总监；曾任广州华润电器销售部副总（最早主要以OEM为主，无自有销售渠道），组建销售部，任销售部副总，两年时间，公司销售网络从无到有，公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿；曾任美加集团（旗下音响品牌爱浪、威莱、山水等），任职西南大区区域总监；

　　梁辉先生具备丰富的营销实战及管理经验，历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练，梁辉先生的课程紧扣实际工作，秉承“从工作中来，能回工作中去”的简单理念，拒绝照本宣科式的纯理论宣讲，强调学员的高度参与，在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解，进而在实战中学以致用、发挥最大战斗力。

　　培训经历及风格：

　　梁辉先生长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。足迹遍及全国各地，内训场次超过1000多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过一万余人，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。

　　主讲课程：

　　狼性营销系列课程：《狼性营销》、《狼性营销之大客户销售策略与技巧》、《狼性营销之巅峰心态》、《狼性营销之谈判实战兵法》、《狼性营销之终端为王—门店导购销售精英特训营》、《狼性营销之卓越店长的五项修炼》、《狼性营销之寿险销售精英特训营》

　　部分曾服务客户：

　　中国移动（部分省市公司）、中国银行、灿坤电器连锁、平安人寿、中意人寿、深圳西部人力、东莞怡东电子、广东南美集团、润科生物、华海电子有限公司、顺电电器连锁、西蒙照明、泰康人寿、飞远鞋服连锁、安骅汽车、广东樱姬化妆品有限公司、江西绿色制药集团、广汽集团、江铃集团、广东华南集团、株洲太子奶集团、安邦财产保险股份有限公司、广东尧丰纸业、佛山伊戈尔电业、广西商大科技、百洋集团、骏威汽车、富满地集团、南宁凤凰宾馆、兴业陶瓷、康妮雅、金城大酒店、名派家具、名车会、佛山三水一建集团、圣奇亚食品、无穷食品、粤东汽车、华麟服装、幸福家私、华豪芝柏皮具、粤皇食品、湖北岳阳天鹰美发连锁机构、永恒头盔、华天假日大酒店、湖南万元集团、金贵有色金属、赛维纳地板、珠海威丝曼、广东风华高新科技、广东省开源实业、广西南方有色冶炼、肇庆佳荣针织、甘肃皇台酒业、宁夏宝塔石化集团、宁夏红、隆基宁光仪表有限公司、三一西北骏马、新美亚陶瓷、北方乳业、广西翠屏酒业有限公司、北京玄采阳光养生美容机构、海南合美药业、广西翠屏酒业、广东振业集团、佛山新胜利百货集团、济南扬帆酒店管理公司、十堰鑫洋房地产、成都瑞佳电器、重庆三联电脑、佛山李漆匠、山东华龙园林、深圳深缆集团、上海同捷科技、上海台安工程、威海聚鸿钓具

　　主讲营销领域课程

　　开辟“冷幽默聊天式”培训法之先河；

　　昆明理工大学客座教授

　　曾任中山完美金钻石经理；

　　曾任深圳市旅游集团海外部外联经理；

　　曾任海明珠投资集团大客户营销经理；

　　曾任泰康人寿深圳分公司营销总监；

　　十多年国内外名企行销实战及团队管理经验。

　　实战经验：

　　在担任中山完美金钻石经理期间，营造直销团队3万2千人，成为公司营销队伍中战略意图清楚明晰，布局架构高端合理，发展速度快捷迅猛的一支劲旅，并在三年内精心栽培出8位金钻石经理，足迹踏访千家万户，网络遍布大江南北。

　　曾任深圳市旅游集团公司海外部省外公民拓展处外联经理。率领精英团队在除广东省以外的所有省、自治区、直辖市范围内对外拓展旅游事业，负责接洽国家旅游局批准的65家有出境权的一类组团社的接团事宜。在刚刚开放的中国旅游业市场经济环境下，历经南征北战，东征西杀，年度突破组团量2万8千人次，一度力创公司数项销售记录，成为公司国内市场拓展领域的佼佼者而受到上级单位的屡次嘉奖。

　　在担任泰康人寿保险公司深圳分公司营销总监期间，竭尽所能，倾力打造出属于自己的泰山销售团队，一年增员量达300余人，聚集部门精英，深入探讨研究，在独立制定的“团队凝聚力，军令执行力，集体战斗力，修为软实力，自我征服力，市场洞察力，销售爆破力，成交杀伤力，服务公信力”的“营销九力”方针指导下，积极推动“广开营销思路，巧铺销售渠道，仔细精心安排，科学周密部署，灵活人力调遣，锁死既定目标，大胆奋力迈进，成就保险伟业”的营销战略企图，以泰山压顶之势，雷霆万钧之力，团队当年销售业绩突破保费1亿零8百万，一举夺得分公司部门团队销售冠军。并在日后的保险市场团队运作中注重强化管理，不断创新经营，常常突发奇招，频频屡立奇功，为日后进军企业培训界打下坚实基础，为立志献身企业营销讲坛，传播先进营销理念，培育新型营销骨干，重塑权威营销典范之崇高使命而铺平道路。

　　讲授风格：

　　案例详实，朴实稳健，深入浅出，发人深省，语言风趣，谈吐优雅，幽默诙谐，气氛热烈。

　　培训特点：

　　讲授内容，精彩纷呈；图文并茂，通俗易懂；氛围轻松，自然互动；感悟精义，醍醐灌顶。

　　操作原理：

　　结合企业实际情况，精心设计、追求实效；依据客户内在需求，量身定夺、注重结果。

　　精神指导：

　　以身传教，以精传神，以悟传道，以仁传爱，借口演绎，凭心教授，以情动人，用义感人。

　　创意方向：

　　老生常谈不谈，人云亦云不云，随声应和不和，从众心理不理，推崇思想升华，执行艺术表达。

　　主讲课程：

　　《顾问式销售技巧》、《销售实战专业技能》、《商务礼仪》、《价值营销的计划与执行》、《电话营销》、《商务礼仪在销售工作中的应用》、《打造卓越企业团队执行力》、《工作场所中的人际关系管理》、《客户服务与客户关系管理》、《销售人员影响力销售》、《销售谈判技巧》

　　服务客户：

　　中国银行深圳分行、招商银行深圳分行、中国银行黄山分行、工商银行南宁分行、深圳农村商业银行、农业银行北京分行、中国人寿、泰康人寿、中国人寿深圳分公司、华润集团、加多宝集团（王老吉）、蒙牛集团、深圳金翰林投资发展有限公司、海通证券、平安证券、三亚电信、浙江电信、西安电信、深圳壹卡会、深圳市盈电通科技公司、南方药业有限公司、深圳梧桐泉饮品有限公司、深圳天虹商场股份有限公司、深圳太阳花酒店、深祥祺科技有限公司、超越一百顾问管理有限公司、深圳市燃气集团、深圳世联地产、深圳市居之乐物业租赁有限公司、康踏鞋业、深圳诚信康粘胶剂有限公司、江门五邑碧桂园大酒店、恒信集团、深圳盛大百货、菲曼芝美容连锁机构、佛山我要不锈钢服务总公司、佛山好好多链锁超市、深圳飞马国际供应链股份有限公司、中国普天、肇庆藤业集团、深圳同维电子、深圳市德胜轩餐饮有限公司，深圳市牛肉工坊餐饮链锁，深圳市远望软件科技有限公司、深圳俊波软件有限公司、广东国药集团、深圳一致药业、三九医药集团、深圳市全标药业有限公司、肇庆腾业集团、A8音乐集团、易格特电力电子有限公司、德晟会计师事务所等.....